Метод PERT

В управление строительными проектами важная роль отводится срокам реализации проекта, их соблюдении и сдачи объекта в срок. Если Вы ищете оптимальное решение управления проектом, который нужно завершить к определенному сроку, то Вам полезно знать о методе PERT. Рассмотрим, что он представляет.

Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращённо PERT) — метод оценки и анализа проектов, который используется в управлении проектами.

Метод PERT подразумевает наличие неопределённости, давая возможность разработать рабочий график проекта без точного знания деталей и необходимого времени для всех его составляющих.

Сама идея метода крайне проста — для того, чтобы оценить время выполнения задачи или процесса, вам необходимо знать оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную оценку продолжительности этой задачи. Формула PERT выглядит следующим образом:

Е=(О+4М+Р)/6

О — оптимистичная оценка длительности задачи,
M — наиболее вероятная оценка длительности задачи,
P — пессимистичная оценка длительности задачи.

Эта формула представляет собой средневзвешенное значение, где, наиболее вероятная оценка длительности имеет вес 4 раза больший, чем оптимистичная и пессимистичная оценки. Такой подход предотвращает слишком сильный перекос в одном из направлений.

Пример расчета по методу PERT.

Предположим, что менеджер проекта считает, что наиболее вероятное время, необходимое для завершения задачи - 12 дней, при условии возникновения стандартных задержек и сдвигов сроков, оцененных на основании предыдущего опыта. Оптимистичная оценка составляет 7 дней — при условии, что задача будет выполняться без каких-либо задержек и ни один из рисков не реализуется. Пессимистичный прогноз выполнения задачи составляет 29 дней, если произойдут все возможные задержки и реализуются риски. Оценка длительности задачи, рассчитанная по методу PERT равна (7 + 4 (12) + 29) / 6 = 14 дней, или в две недели.

Отличительные черты технологии PERT:

- PERT вероятностный метод, и учитывает риски;

- PERT используется в проектах, где продолжительность работ сложно оценить.

В программе «Адепт: Управление строительством» - российская программа по управлению строительными проектами, есть возможность расчета продолжительности работ не только по трудозатратам, но и по методу планирования PERT. В программе можно указать пессимистическую, наиболее вероятную и оптимистическую оценку времени выполнения строительных работ. Автоматически рассчитается продолжительность работы по вышеприведенной формуле.