Честный FAQ о «дистанционке»
Почему вообще вы пишете о дистанционной работе? Обычных вакансий что ли нет?
Работы в офисе хватает, но в основном в Москве, Петербурге, Екатеринбурге и других миллионниках. Провинции не нужны программисты, менеджеры, редакторы или дизайнеры.
Ребятам из регионов с руками, мозгами и желанием работать остается:
а) Считать пластиковые окна
б) Репетировать будущих студентов
в) Шабашить на подхвате
А заплатят ему от силы 20-30 тысяч рублей — в несколько раз меньше, чем «в столицах».
Вот и едут все в Москву.
Кому-то это подходит, и молодежь переезжает. Но жизнь в столице намного дороже. Если в провинции менеджер снимал квартиру за 10 тыс ₽ или вообще жил в своей, то в Москве придется снимать за 30-40 тыс ₽.
А еще ему придется тратить на дорогу до офиса час в одну сторону. А не 20 минут как в родном городе.
Кроме того, дома останутся родители, друзья, увлечения. Порвать с ними тяжело, многие живут в столицах с ощущением постоянного стресса. Стараются чаще бывать дома.
Вроде бы и переехал зарабатывать, а деньги тратишь на авиабилеты, еду, проезд.
Жить дома и работать в Москве — звучит неплохо. Но утопично. А такое вообще бывает?
Сегодня российские корпорации постоянно «пылесосят» рынок дистанционных сотрудников.
До 50% сотрудников в «Тинькофф Банке» или «Билайне» работают из дома — это десятки тысяч человек.
Компаниям это выгодно: можно сэкономить на офисе, страховке, абонементах в спортзал.
В офис нанимают только стратегически важных сотрудников — например топ-менеджмент.
«J’son & Partners consulting» вместе с «Битрикс24» посчитали, что удаленная работа экономит российскому бизнесу около 94 млрд ₽ в год. Это огромные деньги.
Звучит так, словно дистанционные сотрудники — это такое дешевое пушечное мясо для бизнеса!
Совсем нет.
Корпорациям важно не только получать прибыль, но и постоянно оптимизировать расходы.
Не стыдно годами покупать вещь за одну цену, а потом найти ее дешевле и сэкономить на этом.
Дистанционнный сотрудник — это работник в штате компании, просто без физического рабочего места.
Кроме того, дистанционные сотрудники — это не рабы. Они получают не меньше офисных сотрудников, а талантливые ребята — в разы больше.
Я поискал в интернетах. Эти ваши дистанционные сотрудники работают на каких-то онлайн-биржах труда за копейки.
Не путайте дистанционных сотрудников с фрилансерами.
Фрилансеры берутся за разовую работу. Обычно это низкоквалифицированные ребята: начинающие копирайтеры, дизайнеры, программисты. Грубо говоря, — это интернет-шабашники.
Дистанционные сотрудники — это полноправные менеджеры компании, просто они работают из дома.
Они работают в одной компании годами, получают зарплату, уходят в отпуск, берут больничные — все как в офисе.
Кажется, что этот тренд только начинается. Может быть, мне подождать и потом поискать онлайн-работу?
Действительно, сегодня в России не более 1% дистанционных сотрудников — около 600 тыс. человек. Но к 2020 году их число может резко вырасти, до 20% от общего числа сотрудников в стране.
Чем раньше вы начнете искать дистанционную работу, тем выше ваши шансы набраться в этой индустрии опыта — до того, как в эту сферу придут миллионы ваших конкурентов.
Если «дистанционка» — это так классно, то почему раньше ничего такого в России не было?
Просто раньше не было нормальных инструментов и платформ для полноценной онлайн-работы и удобной связки с физическими офисами.
Дистанционному сотруднику нужно полноценное виртуальное рабочее место: с рабочими чатами, аудио- и видеозвонками, обменом файлами, календарем встреч офисных менеджеров.
Сейчас «дистанционщики» пользуются «гуглодоками», скайпами, вотсапами, таск-менеджерами и десятками других приложений.
Также для них есть сервис «Битрикс24», где все инструменты собраны в одну простую систему и социальную сеть.
Работать в этом сервисе не сложнее, чем сидеть во Вконтакте.