Начало: Возложение ответственности как дополнительная работа
Например, вы решили внедрить такой инструмент привлечения персонала, как «дневники работников» - когда работники описывают одень день из своей жизни для размещения в соцсетях. Определите требования к публикации: будет ли это только текст, или он будет сопровождаться фотографиями или видео. Объём и частоту публикаций. Подсчитайте время, необходимое для подготовки одной публикации в среднем. Умножьте на количество публикаций в месяц. Вот вам время, которое работник должен потратить на эту работу.
Умножьте эту цифру на количество работников, вовлечённых в эксперимент. Это будет фонд времени, необходимый для выполнения данной работы. Дальше решайте: вы освободите данных работников от части их прежних обязанностей либо они вынуждены будут выполнять эту работу в свободное время или уплотняя свой рабочий день.
Думаю, во всех трёх вариантах такие работники достойны поощрения:
- если даже вы освободили их от части прежних обязанностей, и они всё успевают выполнять в рабочее время, они достойны поощрения за участие в эксперименте;
- если они уплотняют своё рабочее время, значит поощрение будет носить не только стимулирующий, но и компенсационный характер;
- и, наконец, если они тратят на это своё свободное время, тем более они достойны поощрения - за те самые пресловутые лояльность и вовлечённость 😊
Возможно, однако, что поощрением для них будет сама возможность участия во внедрении новаций, ну что же, тогда радуйтесь, что у вас есть такие замечательные активные кадры!
Но так бывает далеко не везде и не всегда. Поэтому повторяю ещё раз: каждое новое поручение – это дополнительная работа, требующая времени на выполнение. Несколько дополнительных поручений – соответственно, время суммируется. Помните об этом и не превращайте своих подчинённых в загнанных лошадей!
Читайте также: