Начало: Личное время на рабочем месте
«Ага», - сразу срабатывает во мне инстинкт нормировщика и человека, по долгу службы почитывающего Трудовой кодекс. – «Так это из серии «Добро пожаловать в рабство!» Какая чудесная подмена понятий: под вовлечённостью, лояльностью и корпоративной культурой подразумевается нарушение трудового законодательства…
Да, энтузиазм, конечно, это мощный ресурс. На энтузиазме в своё время были подняты целые поколения и посланы на строительство БАМа, поднятие целины и прочие проекты века, но… Всегда возникает это упрямое НО…
Мы живём не в сказке, где главный герой мог с помощью волшебных ресурсов за ночь возвести под окнами изверга-царя сверкающий дворец. У нас нет Конька-Горбунка, Жар-Птицы, ковра-самолёта и прочих инструментов, помогающих творить чудеса, сжимать пространство и время.
И руководители должны понимать, что все новые, новейшие и наиновейшие «фишки», внедряемые в организации – это определённая работа для тех, кому поручено её выполнять. И на работу эту тратится определённое время. Оно либо отнимается у прежней работы, от которой работника никто не освобождал, и тогда страдает качество, либо добавляется к времени прежней работы, и тогда налицо – переработки (как правило, неоплачиваемые). А отсюда и все остальные прелести: выгорание, демотивация, потеря вовлечённости, лояльности, измена корпоративным ценностям и т.д, и т.п. ☹
При этом, как правило, руководителям кажется, что каждое новое поручение настолько микроскопично, что его легко можно выполнять между делом: «Ну что там такого, подумаешь!» И лишь исполнитель, приступив к делу, может оценить масштабы происходящего.
Читайте далее: Возложение ответственности как дополнительная работа