Любой бизнес стремится к повышению эффективности своей деятельности, будь то производство товаров, работ или услуг. Управленческий цикл начинается с этапов целеполагания и планирования, а ключевым показателем эффективности является производительность труда, поэтому процесс управления производительностью труда мы начинаем с определения целевых показателей и составления плана по их достижению. Основой для планирования является так называемый базисный период, то есть тот, что будет служить базой для сравнения. Это может быть любой отрезок времени – день, декада, месяц, квартал, год. Мы будем говорить о годовом плане повышения производительности труда и анализе его выполнения. Соответственно, в базисном периоде мы будем рассматривать базисные показатели: Изучив возможности повышения производительности труда по каждому фактору, мы составляем план, где будут фигурировать те же показатели, но уже плановые: И, наконец, отработав отчётный период, подсчитываем результат, то есть И анализируем: