Найти в Дзене
наш труд

Расчёт уровня производительности труда

Любой бизнес стремится к повышению эффективности своей деятельности, будь то производство товаров, работ или услуг. Управленческий цикл начинается с этапов целеполагания и планирования, а ключевым показателем эффективности является производительность труда, поэтому процесс управления производительностью труда мы начинаем с определения целевых показателей и составления плана по их достижению. Основой для планирования является так называемый базисный период, то есть тот, что будет служить базой для сравнения. Это может быть любой отрезок времени – день, декада, месяц, квартал, год. Мы будем говорить о годовом плане повышения производительности труда и анализе его выполнения. Соответственно, в базисном периоде мы будем рассматривать базисные показатели: Изучив возможности повышения производительности труда по каждому фактору, мы составляем план, где будут фигурировать те же показатели, но уже плановые: И, наконец, отработав отчётный период, подсчитываем результат, то есть И анализируем:

Любой бизнес стремится к повышению эффективности своей деятельности, будь то производство товаров, работ или услуг. Управленческий цикл начинается с этапов целеполагания и планирования, а ключевым показателем эффективности является производительность труда, поэтому процесс управления производительностью труда мы начинаем с определения целевых показателей и составления плана по их достижению.

Основой для планирования является так называемый базисный период, то есть тот, что будет служить базой для сравнения. Это может быть любой отрезок времени – день, декада, месяц, квартал, год. Мы будем говорить о годовом плане повышения производительности труда и анализе его выполнения. Соответственно, в базисном периоде мы будем рассматривать базисные показатели:

  • объём выпущенной продукции,
  • численность работающих,
  • среднюю выработку на одного работающего.

Изучив возможности повышения производительности труда по каждому фактору, мы составляем план, где будут фигурировать те же показатели, но уже плановые:

  • планируемый объём продукции,
  • планируемая численность работающих,
  • планируемая средняя выработка на одного работающего.

И, наконец, отработав отчётный период, подсчитываем результат, то есть

  • фактический объём выпущенной продукции,
  • фактическую численность работающих,
  • фактическую выработку на одного работающего.
-2

И анализируем: каков фактический уровень производительности труда на предприятии, как он отличается от базисного и планового, достигли ли мы намеченных целей?

Нужно помнить, что под численностью в данном случае понимается среднесписочная численность категории работников, для которых мы определяем производительность, а средняя выработка – это расчётный показатель, который вычисляется по формуле:

Объём продукции/среднесписочная численность работников

Рассмотрим пример производственного предприятия (цифры условные):

-3

Мы определили уровень производительности труда – базисный, плановый и фактический. Видим, что фактически мы улучшили производительность труда по сравнению с базисным периодом, но не дотянули до планового. Однако это лишь поверхностный взгляд. Нам нужен детальный анализ динамики по всем показателям, и в этом нам помогут индексы.

©Татьяна Самородских, 2018

-4

Читайте далее: Использование индексов в экономическом анализе