Начало: Наблюдательный лист фотографии рабочего времени В зависимости от целей наблюдения кодировать работы можно по-разному. Например, в приведённой мною таблице работам присвоены коды в зависимости от содержания работ: Но затем те же работы были рассмотрены под другим углом. Мы использовали следующие коды: В результате такого структурирования могут выявиться весьма любопытные вещи: например, что организационная работа, по сути, вспомогательная, занимает большую часть времени. Так, было выявлено, что у работников организации много времени тратится на то, чтобы дойти до кабинета специалистов техподдержки, объяснить суть заявки, а потом контролировать, чтобы специалист не забыл про неё! Кроме того, постоянно возникали простои из-за проблем с картриджами.По итогам были приняты следующие меры: 1) разработана электронная форма заявок и контроля выполнения; 2) разработана схема плановой замены картриджей; 3) специалистам техподдержки были установлены критерии и показатели премирования,