В прошлом посте я писал о трех китах, на которых зиждется бизнес (ссылка).
Чтобы ничего не забывать я распланировал рабочую неделю по задачам:
понедельник - изучение отчетов за прошлую неделю, расстановка тактических задач.
вторник - "деньги"
среда - "люди"
четверг - "процессы"
пятница - отчеты, стратегическое планирование.
За счет этого удалось добиться концентрации на стратегических задачах. Каждый день идут совещания и планерки, и начинаются во второй половине дня, а первая остается на решение тактических задач, встречи и прочую мелочевку.
Самое трудное - держать фокус на стратегии и на 3 китах, и постоянно себя одергивать от скатывания в решение тактических и операционных задач. Вот это вот "скатывание" будет всегда и постоянно, ведь всегда проще сделать самому, чем дождаться результат.
Но, имхо, искусство ведения бизнеса как раз в этом и состоит: не позволять себе заниматься текучкой.