Это 2й лонгрид. Предыдущий прочитало почти 3 тыс.человек, вот так у нас все хотят похудеть))..
Все что будет написано дальше, будет крайне философски и возможно слишком глубоко, поэтому у вас есть еще отличный шанс сказать стоп:).. И по традиции, в самом конце я раскрою почему статья так называется. Упс.. да, придется дождаться.
Мысль парадокса #1
Так уже повелось, что сегодня я посмотрел несколько замечательных фильмов. Среди них был фильм "Тренер" Данилы Козловского. Жена наотрез отказывалась на него идти. Сказала потеряла времени, ну и в целом вся эта шумиха вокруг этого фильма и скандал вокруг режиссера и трейлера к этой картине. Супруга сказала, что наверное просто заснет на нем. Спустя наверное час мы сидел с ней в шоке от качества картины, а через два часа вышли в состоянии эйфории. Она весь вечер рассказывала всем, что это тот редкий случай, когда она ошиблась и как ей поднял настроение этот фильм (а она придирчивая). Внутри было классно, приятно, словно только что пересмотрел фильм Гая Ричи или кого-то еще из мэтров.
Я никогда бы не думал, что тоже это скажу, но это очень крутой фильм и это очень круто, что он сделан в России. В нем было все классно и Imagine dragons с ДДТ в саундтреке и игра Данилы, 100% полная отдача, сама операторская работа и мелкие детали в сюжете и были очень щипающие душу моменты. Особенно с отцом. Наверное многие проходили такие непростые отношения с родителями. В эти моменты в зале все рыдали.
Поэтому я всем его рекомендую, чтобы получить чистые и яркие эмоции.
И я вот задумался, а почему на него так все напали. Столько всяких негативных комментариев, хейтинга и прочего. Что-то невероятное творилось последние несколько недель. А ведь картина про другое, про созидание, про лидерство, про южные города, обычных людей, про мечту, ну а трейлер просто смешной был. Здесь не было религии или чего-то еще, что могло бы разжечь ненависть.Но она появилась. и ее было много, специально почитал комментарии и подумал, "Как же наверное обидно на месте Козловского... Вот ты стараешься, делаешь эту картину, отдаешься ей, чтобы люди испытали яркие эмоции, а на тебя спускают всех собак"..
Посмотрите сами картину и у вас внутри останутся какие-то парадоксальные мысли на тему "А чего столько негатива вокруг..".
Если не остались, Хммм.. то вот вам еще интересная следующая мысль.:)
Мысль парадокса #2
Давайте переключимся. Например на современные методики корпоративного управления)..
Наверное многие из вас знакомые с Agile методологией, я даже думаю, что многие его применяют на практике. Для тех кто не знает, что такое agile методология, это интересная философия построения работы в команде и в целом философия отношения к жизни. Все строится на работах в командах и отсутствие долгосрочных планов, поскольку как показывает современная динамичная жизнь, - долгосрочные планы это иллюзия. Как в анекдоте, "Хочешь насмешить Бога, расскажи Ему о своих планах":)..
Для меня сам термин agile означает не острый / быстрый / гибкий или что-то в этом роде. Для меня он значит "проворный". А значит цель быть проворным в моменте, как Алладин или Нео, уворачиваться от пуль и решать все задачки, которые критичны.
В основе философии лежат люди, такие как мы с вами, не больше и ни меньше. А ценности звучат так "Люди важнее процессов". Ну то есть, если вы видите внутри вашей компании, что какой-то процесс бессмысленный, то вы начинаете его менять, чтобы людям в нем работающим было полезно и приятно. Ну то есть ценность направлена на созидание и получение позитивных эммоций.
Так в чем парадокс? Если все так классно..
Мысль во внедрении. Довольно много людей начинают внедрять Agile не путем гибкости и итеративности, а фанатично насаждая его. Вы будете смеяться, но количество рьяных фанатиков очень много в Agile. Такие своего рода рьяные ортодоксальные адепты, которые часто говорят "Это противоречит методологии agile / команда должна сама все решать и тд"
В итоге начинаются разборки или просто команда и заказчики перестают быть довольными, эмпатия в коллективе падает и растет негатив. То есть абсолютно гибкую философию, в которой всего 4 принципа ценности, внедряют драконовскими способами и при этом не идут ни на какие уступки.
На выходе обычно все это сваливается в анархию, беспорядки и конфликт будет неизбежен. Мне приходилось несколько раз видеть, итоги таких внедрений и часто пересекаться с такими фанатичными людьми, в том числе из больших компаний с западным опытом.
В итоге часто получается снова.... негатив. Много негатива. Но как и почему?... ведь все наоборот начиналось с гибкости и созидания и вообщем с Идеи "а давайте все улучшим",... Вообщем вы замечали, как у нас много негатива идет на тему внедрения чего-то нового? Если что-то новое внедряется, то обычно автор проходит 7 кругов Ада, его 10 раз сжигают на костре и подвергают анафеме..
Некоторые могут начать чувствовать мысль к чему клоню, а кто-то еще нет. Поэтому вот последний пункт парадокса.
Мысль парадокса #3
Давайте снова переключим канал. Теперь на инновации, цифровые технологии, и все что так модно сейчас называть словом digital.
Смотрите все современные технологии, digital продукты и сервисы (например Itunes от Apple, Google или что-то еще) построены на нескольких принципах:
1. Они гибкие (от и до)
2. Они вам нравятся, поэтому что они учитывают вашу личную специфику. То есть они заточены под вас, то есть опять они гибкие.
3. Они легко дорабатываются и изменяются, а значит их архитектура, то есть их устройство внутри тоже гибкое, например как конструктор.
Ну то есть в основе этих технологий лежит гибкость, а ее носителем часто является тот самый вдохновитель или визионер, который ее развивает.
Например Iphone от компании Apple. Классный ведь аппарат, хотя я больше люблю технику от Google, но классный ведь. Мы все считаем Стива Джобса гениальным и великим человеком. Но вот вам интересный факт, Джобса первый раз уволили из его же созданной компании. Джон Скалли, который был назначен Советом директоров компании Apple на позицию CEO, совместно с этим Советом, устроили негативный целый разнос Джобсу и в итоге уволили его из компании.
В одном из своих интервью Джон Скалли, признается что это было самая большая его ошибка, о которой он жалел свои последние 20 лет. Это было эмоциональное решение. Джобс сделал классную вещь, а его возненавидели и уволили.
Представьте, тогда все были против него. И как теперь им все восторгаются. Интересный парадокс.
Получается, что не всегда получается быть разумным или рациональным и нас окружают эмоциональные люди, решения, события и последствия.
Почему так получается?
Наш мозг очень интересно устроен, их точнее не 1, а целых 3. Иногда это называют триединой моделью мозга.
Эти 3 зоны состоят из 1) мозга рептилии, который отвечает за наши животные позывы, 2) срединного мозга, который управляет нашими эмоциями, 3) это кора полушарий или как ее называют "неокортекс", она и отвечает за рациональное мышление и оценку ситуации.
Когда все 3 зоны синхронизированы и играют в одной команде, как атакующая тройка хоккеистов, тогда вы ясно осознаете ситуацию и рационально принимаете решения и действия. Но если кто-то дает сбой, то вся связка теряется и срединный мозг на пару с мозгом рептилии начинают перехватывать управление. Отсюда получается весь этот негатив и прочее.
В психиатрии есть понятие 72-х часов, это время когда связь может между этими 3-мя центрами может восстановиться, поэтому если вы хотите принять эмоциональное решение или чувствуете, что сейчас сделаете глупость, то лучше просто подождите. Именно на это время обычно привязывают к кровати в психиатрических лечебницах. Теперь вы знаете почему. Чтобы восстановилась связь между центрами и человек смог рационально мыслить.
Эпилог
Как вы поняли, я писал про эмоции и именно они останавливают наше развитие, в том числе и технологическое, потому что при внедрении чего-то нового инноваторы сталкиваются именно с сильной эмоцией, а не регламентами / заборами / процессами / и прочим. Они конечно есть, но главное это эмоциональное восприятие.
Мы очень эмоциональны и где-то бываем фанатичны, причем в любых сферах начиная от внедрения новых технологий, заканчивая критикой кино, политики, футбола, исскуства или обычных книг или статей, как эта например:). Не удивлюсь, если кто-то к ней тоже напишет кучу негативных комментариев)...
Просто попробуйте в будни оглянуться и посмотреть, сколько позитивных эмоций и сколько негативных эмоций вокруг. И чего из этого больше. И ведь каждый из нас тоже может сваливаться в такие вот эмоциональные пике и потом прощать их. И это где-то нормально, потому что так все делают, тут ничего такого зазорного нет. Но это неправильно, потому что вы понимаете, что вы просто будете идти на поводу у вашего срединой части структуры мозга или нижней.
А причем тут название статьи:)?
Как-то раз я занимался Кунг - фу. Ходил на секцию, в настоящую школу, которой преподавал настоящий мастер из Шаолиня.
Так вот у нас там были практики "Железный кулак", "Железная ладонь" и прочие части тела. Чтобы тренировать железную ладонь, мы брали мешочки с машем (это такой горох) и набивали правую ладонь о мешочек, чтобы она становилась жесткой. Набивали и набивали себе, но я как-то загрузился одним вопросом. Подошел к мастеру и спросил "Шифу, а почему только мы только правую ладонь набиваем? Почему левую не набиваем?"..
Ответ оказался крайне неожиданным и очень глубоким:
"Потому что правая жесткая, а левая мягкая. Это твои Инь и Янь"- на ломанном русском он сказал и добавил, "Нужно быть и мягким и жестким". Тут до меня дошло и я был озадачен, и спросил его, "Но подождите, Инь и Янь, это ведь про мужчин и женщин?.. причем тут левая ладонь? я ведь должен быть сильным".
А Шифу ответил - "Нет, Инь и Янь, это про тебя. Ты не должен быть только жестким иначе ты сломаешься, тебе нужно быть еще и мягким, но нельзя быть просто мягким, без жесткости, тогда не будет основы для силы",
Я не хочу сказать, что Козловский визионер, нет, он просто талантливый человек. Я не хочу сказать, что agile методология единственно верная, нет конечно.
Я хочу сказать, что в бешенном темпе современной жизни, мы часто забываем о балансе и эмоции захватывают над нами тайком власть, а мы этого с вами не замечаем.
Тем самым, мы становится все более жесткими и нам начинает катастрофически не хватать мягкости.
Особенно сейчас, в такое непростое время.
Этому к сожалению не учат в школе, и многие стесняются быть мягкими и спокойными, предпочитая агрессию. Это сложно, быть мягким, когда можно проще пойти в наступление, но мне кажется нам именно этого и не хватает. И именно это и останавливает инновационное развитие компаний, общества, стран.