Другие люди не решают твои проблемы ни внешние, ни внутренние. Что-то делая вместе, пусть даже не такое важное или наоборот, они еще и еще раз дают тебе шанс взглянуть иначе, почувствовать, какой ты идешь дорогой. И та ли это дорога, по которой ты учишься идти.
Неважно, как долго мы будем идти вместе. Важно, что в этот короткий миг, который может длиться десятилетиями, мы идем в одну сторону, мы хотим одного, мы думаем об одном. В это время мы забываем на какое-то время о больших и маленьких самих себе. Неважно в такие моменты, сколько у тебя страха, эмоций и недоверия. Ты все прощаешь всему миру и себе, чего бы там ни было. Становится неважной вся та ерунда, что временами выносила тебе мозг, пока ты был наедине с самим собой. В такой момент истинного сотрудничества нет никаких идей, которые мешали бы действовать совместно.
И в такие моменты единения очень важно учиться у этого состояния: если ты смог объединиться вот так с другими людьми, хотя бы на время, значит ты способен быть жить в согласии с собой. В единении с Богом, Вселенной, Природой. Разница только в том, что замысел команды - творца тебе известен, а замысле Бога, скажем так, не очень, да и свой собственный не всегда. Но это не причина не доверять ни себе, ни ему.
Все самые крутые вещи я делала, только работая в команде. Я знала это и раньше, и даже где-то уже писала об этом. Но опыт последнего года в свободном плавании так четко показал мне это, что я все чаще стала вспоминать один замечательный опыт. Тони Шей и его Zappos (Тимур Римович, спасибо за наводку много лет назад). И я все четче понимаю, что я хочу работать в такой организации или создать такую. Неважно, что мы будем делать, хотя что-то экологичное, конечно, самому приятней. Если бы Тони сотоварищи создавали компанию чуть позже или раньше, если бы к нему пришел с другой идеей другой человек, то они реализовали бы точно такой же принцип на другом бизнесе. Потому что не бизнес был крут, а люди, которых научился подбирать Тони. Он понял, каких людей он хочет в команду. Классные люди круто продавали обувь через интернет. Обувь, Карл! Люди приходили в Zappos работать не из-за великой идеи Обуви. Они приходили ради великой идеи Пофигу Чего. Всем было пофигу, все приходили в его компанию на экскурсию смотреть не на обувь.
Да, у меня не хватает мощности сейчас сделать так же. Да, я не знаю вообще ничего из того, что надо бы знать при таких амбициях. Но если я конкретно сейчас не могу идти к этой мечте, я сейчас буду ползти в ее направлении. Мой бизон будет идти тихо и медленно.
В просторах интернета можно найти несколько примеров таких компаний в России. Их еще называют бирюзовым по терминологии спиральной динамики. Кто-то говорит, что все это бирюльки совместных посиделок, а не бизнес. Кто-то говорит, что это реально работающие инструмент. Не работала в таких организациях, но мне посчастливилось попасть в такое подразделение, руководитель был такой. Я знаю это ощущение, я его получала и транслировала, потому что как раз в тот момент я училась руководить. Как оно бывает на уровне всей компании - судить по опыту не могу. Но что-то мне подсказывает, что Тони Шей, продавший свой бизнес за миллиард долларов, не придурок.
Любой человек чего хочет? Чтобы от него зависело хотя бы что-то, чтобы выбор был. Не думаю, что большинству людей нужны миллиарды денег. Очень часто не нужны человеку должности. Он хочет нормального самообеспечения в материальном мире и возможности влиять на процесс через всю ту же команду. Это и есть модель "захотел - получилось". Это и есть маленькая модель космоса: ты вложил свои силы с большим желанием, потому что сделал это на вдохновении, сам даже не понял, как получил результат, потому что тебя не изводила забирающая энергию мысль "о Господи, мне опять надо делать что-то, что и для чего - мне самому непонятно". Тыдыщ - и случилась магия: усилий мало - результата много. Так работает каждая клетка в организме, так работает команда, так работает космос: вдохновение всех, направленное в одно русло. Обувь это, школа гимнастики или выращивание хомячков.
Однако, человек - существо изобретательное. Он научился перегружать и недогружать. Когда на тебя валят все подряд по принципу "кто везет на том и едут" - это не влияние на процесс. Это работа на износ, которая, может быть, по началу и приносит какое-то удовлетворение. Но потом, ребята, кто так делает, имейте ввиду: лавочка скоро прикроется. По закону энергии эта самая энергия должна двигаться во всех направлениях, а не в одном. Я верю, что каждый человек хочет, чтобы все было хорошо и постепенно еще лучше. У кого-то это выражается через желание стабильности (все хорошо, и хочу чтобы дальше все было хорошо), у кого-то через ярко выраженные перемены (можно сделать еще лучше). Но если где-то возникает перекос, если вдруг в команде появляется бизон, который тянет всю толпу обратно в мечте о халяве, то или его выкинут из толпы, или вся толпа побежит обратно, либо затухнет и потом развалится. Смотри на вожака и решай, какая это стая. И нужно тебе в нее или нет.
Эээ... мы лучше о здоровых бизонах. Сейчас у меня ощущение, что у меня есть 3 маленьких команды, где все бизоны бегут с одной скоростью и в одном направлении. Я не знаю, как долго мы будем бежать туда (еще бы знать, куда именно). Я благодарна вам за то, что у меня опять есть это непередаваемое ощущение маленького себя, участвующего в магии Творения чего-то, о чем пока еще никто не знает.
Спасибо за внимание. Вообще, это короткий постик к сегодняшей фоточке должен был быть. Но пока формулировала постик, поняла, отчего мне так нравится командная работа. И еще много чего поняла.
Успехов всем :)