В каждом человеке живет внутренний контролер. Это необходимая опция, она помогает сдерживать свои чувства, чтобы установить нужные границы с людьми, не выплескивать все свои чувства в дело и не в дело. Но где та грань, когда контроль начинает перерастать в параноидальную зависимость, когда излишний контроль приносит разрушение?
Успех любого предприятия зависит от хорошей организации, коммерчески выгодной идеи, грамотного маркетинга продаж и энергоемкого персонала. При правильном контроле работы всех систем, как в автомобиле, мы можем быстро и с удобствами доехать до нужного населенного пункта. Но когда мы переходим в режим гиперконтроля, не умея доверять и делегировать полномочия, мы как будто нагружаем свой автомобиль лишним весом и едем быстрее положенного, напрягая все системы автомобиля. Для водителей этот образ более понятен, что произойдет с коробкой передач, двигателем и другими системами в автомобиле, если долгое время ехать на пониженной скорости больше разрешенного километража? Системы автомобиля засбоят, также и с организмом, любое напряжение и перенапряжение, создает проблему на физиологии. Причина проста: в нас живет убеждение, что никто не сможет сделать ту или иную работу лучше чем мы. А вот и сможет, и даже лучше, просто такого человека нужно найти и поручить ему эту часть работы. Работник более эффективен, когда он ответственен за результат, а излишний контроль снимает с него эту ответственность. Ещё одна ошибка – переделывать работу за сотрудников. Результат не заставляет себя ждать – в следующий раз у работника даже не щелкнет в голове, что нужно стремиться сделать максимально хорошо. И вы вешаете его мешок на себя.
Решения просты: первое – осознание этой проблемы, второе – необходимо представить реальную картину грамотного управления: она немного похожа на театр Карабаса Барабаса, где куклы на нитках, но суть примерно такая же. Вы управляете куклами, а не наоборот и тем более не становитесь куклами.
Автор: Ольга Беляева "Путеводитель разума"