Каждый человек занимает ту или иную роль в коллективе: шут, инициатор, собиратель мнений. Их распределение происходит иногда глубоко на подсознательном уровне. Но многие порой хотят координировать процессы внутри группы или же управляют ими. Они желают взять бразды лидерства в свои руки. Распределение ролей порой происходит совсем не так, как мы этого желаем. А человек, которого группа выбирает быть лидером, совершенно не отвечает нашим ожиданиям. Но кто же такой лидер, как он ведет себя и в чем его особенности, мы с вами и разберемся.
Почему эта тема сейчас актуальна?
Миру нужны лидеры и желательно побольше. Почему? Они регулируют процессы внутри организаций, направляют людей и создают более целостную деятельность. И чаще всего одного человека мало. Только представьте, что бы случилось, если бы ваш руководитель, например, отошел от дел. В любой компании есть такой риск. Поэтому сейчас различные коучеры и советуют, чтобы лидеров было больше одной штуки. Иначе организации становятся менее устойчивыми, а это на пользу никак не идет.
Что такое лидерство?
К сожалению, нельзя выделить какое-то единое и максимально точное определение. Однако наиболее распространены два описания данного термина. С одной стороны, это определенное положение, которое занимает человек. Его можно добиться только в случае качественного и эффективного труда. Оно означает, что некто более успешен в той или иной деятельности, нежели другие. Но это определение не совсем подтверждает тот процесс, который происходит у нас в голове, когда мы встречаемся с лидером. Второе и наиболее точное значение с точки зрения нашего восприятия руководителя тоже имеет место быть. Оно определяется как подсознательное понимание того, что за человеку стоит довериться в профессиональном плане, что он каким-либо образом нас мотивирует.
Эти понятия могут быть переплетены друг с другом: человек, к которому прислушиваются остальные, вполне может быть лучшим в той или иной сфере деятельности. Подсознательно мы тянемся к тем, у кого что-то хорошо получается. Неудачники же никому не интересны и за ними никто не последует. Ведь ты много перенимаешь от того, что тебя направляет. Поэтому перед тем как заняться каким-то проектом стоит позаботиться о том, чтобы узнать своего будущего руководителя получше: какие результаты он имеет, насколько успешен.
Servant Leadership
Это одна из основных теорий о лидерстве. Ее значение - это ориентированность на тех, кем ты управляешь. Сторонники этой теории придерживаются идеи о том, что лидер стоит во главе пирамиды, но она перевернута. Таким образом, создается эффект того руководителя, который заботится о потребностях своих подчиненных и предоставляет им возможности реализоваться. Однако далеко не всегда она работает. Ведь когда организация находится на стадии кризиса, то необходимо жертвовать как своими принципами, так и некоторыми работниками. Но в ней все еще есть плюсы. Подобное управление хорошо способствует налаживанию корпоративных связей. А с этим и продуктивность растет, и доверие внутри коллектива. Однако это довольно долгий процесс, который в худшем случае ухудшает контроль над подчиненными.
Ситуационное лидерство
Наиболее плавающий и, исходя из названия, ситуативный способ лидерства. Он позволяет подстроиться под любых подчиненных и разнообразные условия. Эта теория предлагает 4 способа лидерства, которые можно комбинировать. Они отличаются друг от друга тем, какое отношение к подчиненным и выполнению задач вы избираете: что из этого стоит в приоритете, насколько внимательно вы относитесь к реализации идей и себя ваших сотрудников.
Нужно ли становиться лидером и как это сделать?
Современная психология и социология в один голос твердят, что лидером можно стать. Ведь это касается не только качеств, будь они врожденные или приобретенные, но и поведение, которое он демонстрирует. Всему этому можно научиться. Помните, что нет фиксированного и обязательного набора характеристик идеального руководителя. Вам нужно разобраться самим в вопросе о том, что же для вас означает слово “лидер”.
С другой стороны, стоит ли им становиться? Это зависит от того, какую цель вы перед собой ставите. Позерство, власть не самые честные задачи. Поэтому не ленитесь лишний раз подумать о том, чего вы ожидаете от лидерства. А главное - получите ли вы нематериальную пользу и сможете ли реализовать свои идеи?
Занимать лидирующую позицию в группе - тяжелый труд и ответственность. Поэтому лишний раз стоит подумать о том, нужно ли вам это. Если вы уже занимаете руководящую должность, то помните: вы создаете образ идеального сотрудника. На вас лежит огромная ответственность как за ваших подчиненных, так и за ваше общее дело. Позаботьтесь об этом, и к вам обязательно придет успех!
Не забудьте подписаться на наш канал в Дзене, чтобы полезные статьи были всегда под рукой!
Еще больше о психологии: https://flytothesky.ru/category/psixologiya/
Рекомендуем также: