Собственник сети салонов сотовой связи «Izюм» стал гостем проекта Big Business в Омском государственном университете и ответил на вопросы студентов.
Алексей Платонов, которому принадлежит одна из крупных розничных сетей в городе, спустя 25 лет предпринимательства признался самому себе, что он совсем не бизнесмен. Сегодня главным своим делом он считает писательство. В прошлом году он написал и выпустил книгу «Прозрей, или мы вернем деньги», сейчас на его счету уже три тома.
Строил систему управления, где стал бы лишним
Я поступил в институт в 1990 году, и, все, что произошло после 91-го, не могло не сказаться на мне. Родители ушли с завода и занялись предпринимательской деятельностью, в которую постепенно втянулся и я. После начал свое дело.
Когда я строил команду, то почему-то всегда стремился к тому, чтобы компания работала автономно, без моего участия в управлении. Дважды это приводило к банкротству. Занимаясь продуктовым бизнесом, решил открыть еще и пейджинговую компанию. Пока ее строил, первая рухнула.
Пейджинговая компания тоже открывалась интересно. Запустили ее в августе 1998 года, а через несколько дней грянул кризис. Я вошел в этот кризис, обремененный кредитами. Я был должен 1,5 млн долларов, которые отдавал в течение трех лет. Это меня не остановило. В 2002 году мы стали пейджинговой компанией № 1. Потому что остались единственной на рынке. (Смеется.) Потом сами потихоньку эту тему закрыли.
После я опять пытался построить систему управления, в которой я стал бы лишним. И только в 2013 году этот эксперимент все-таки удался.
Есть универсальная формула: нужно набирать людей умнее себя и не мешать им работать. Я к этому шел. Моя роль, скорее, связующая. Когда вся система начинает работать, я не нужен.
Бизнесменом стал по стечению обстоятельств
Я начал анализировать, почему главной целью для меня всегда было высвободиться из бизнеса. И я сам себе признался, что никакой я не предприниматель. А то, что я уже 25 лет занимаюсь бизнесом, просто так сложились обстоятельства. Я задумался, а кто я есть? Меня с детства беспокоил вопрос о смысле жизни. Об этом и моя книга. В книге — мой личный опыт и мои ошибки на пути поиска.
Заставляю ли читать свою книгу своих сотрудников? Эта книга является нашей корпоративной библией. В идеале она должна быть у каждого работника. Организация — это продолжение личности лидера, и каждый сотрудник должен знать, кем в глубине является их руководитель.
Когда я требовал у службы персонала, чтобы эту книгу внедрили в обязательную программу обучения сотрудников, они сказали: «Вы понимаете, что вы делаете?! Если люди владеют знаниями, ими сложнее управлять». Конечно, они задают более грамотные вопросы, понимают истинные цели. Для того чтобы управлять осознанными людьми, нужно и самим двигаться на более высокий уровень. И в этом, наверное, уникальность нашей компании, потому что меня не устраивает управление методом кнута и пряника, как в 95% компаний.
Нужно понимать правила игры
Мы живем в мире иллюзий и подмен. Работу заменили деньгами. Можно не работать, но иметь деньги: инвестировать, вкладывать, давать под процент. Здоровье заменили медициной, потребность в защите — армией, ответственность — властью, любовь — браком, веру — религией. Мы наблюдаем сейчас глобальную инфляцию во многих сферах: денег, образования... Мы, например, даже не смотрим на диплом при устройстве на работу, потому что каждый имеет ту или иную корочку, за которой часто ничего не стоит.
Если вы понимаете глобальные правила игры и не сопротивляетесь им, это дает вам время и энергию для собственного развития.
Самое страшное — это быть должным
Я сам через это прошел, ощущения специфические. И сейчас я бы не стал брать кредит, а отдал предпочтение варианту работать на свои деньги. Не стоит брать деньги на развитие в России, где каждые четыре года кризис и абсолютная непредсказуемость в остальное время. Моя позиция — лучше строить бизнес меньшего масштаба.
Я всегда вел бизнес один, без партнеров, чтобы не было ругани и споров, это лишний повод для кризиса в компании.
У нового поколения украли будущее
Каким будет бизнес через 20 лет? Я думаю, это будет примитивное сельское хозяйство. Такой заложен фундамент. К сожалению, у вас, у нового поколения, украли будущее. Россия сейчас движется к абсолютной изоляции, к отсутствию доступа к новым технологиям, передовым ресурсам. Я не вижу перспектив, и думаю, в ближайшие 15 лет прогресса не будет. При этом надо отдавать отчет, что все остальные страны будут дальше развиваться. Что у нас поменялось с 2000 года? Ничего, кроме того, что мы проиграли еще и космос.
Почему я не уезжаю из Омска
Был позыв уехать в 2014 году, в один из кризисов. Мы не нем не погорели, а даже заработали. Но у меня было разочарование в будущем страны и своих детей. Хочется стабильности, а в нашей стране заниматься бизнесом — как строить на зыбкой почве: как бы хорошо ни построил, все равно все рухнет. Наше государство не понимает, что мы должны оставить детям больше, чем досталось нам, а сейчас происходит противоположное. Но переезд в другую страну — это та же нестабильность.
Что для меня богатство?
Я докопался до некоторых вещей, которые я считаю главными в жизни. Я искал смысл жизни, и я его нашел. Богатство для меня — это обладать этим смыслом.