Мысли руководителей высшего звена из разных сфер деятельности)
1.
Когда я был ребенком, мне нравилась фраза «соответствующий энтузиазм» и эта связь терпит. Насколько это возможно, я пытаюсь объединить команду людей, которые имеют позитивный, восторженный взгляд, сфокусированы и страстны, у которых есть строгие стандарты и кто разделяет мою цель: создать работу, которая просто превосходна на каждом уровне.
2.
Мне нужна надежность. Будучи молодым предпринимателем, меня всегда тянут в миллион разных направлениях. Мне нужны мои товарищи по команде, чтобы следить за ними и следить за ними, чтобы я мог держать другие шары в воздухе. Время, потраченное на отправку напоминаний моей команде, - это время, которое я не могу потратить на проекты клиентов.
3.
Одна из вещей, которую мы ищем, - это правильное отношение или готовность принести вашу A-игру. Им не нужно быть очень увлеченным тем, что мы делаем, так как мы хотим, чтобы они привносили свою страсть ко всему, что они делают. Эта характеристика превосходит все остальное.
4.
Я ищу товарищей по команде, которые интеллектуально любопытны и всегда хотят учиться - у них отличные идеи и гибкое мышление,чтобы привести к столу. В то же время мои товарищи по команде также должны быть хорошими слушателями, которые готовы и способны строить идеи других, поскольку все мы работаем над одной общей целью.
5.
Я ищу талантливых гуманистов. Талант - это нестареющие и равные возможности, но редко. Когда вы работаете с кем-то по-настоящему талантливым, они поднимают игру каждого. Удивительно работать с людьми, которые постоянно вдохновляют вас на работу, которую они выполняют.
6.
Страсть , надежность и доброта. Когда человек приносит эти черты, он создает сильный и бодрящий (не говоря уже приятный) опыт работы.
7.
Во-первых: страсть. Для лучшей командной работы каждый член команды должен заботиться о том, чтобы просто выполнять задачи в списке дел. Если они страстны, они заботятся о результатах и о том, как они туда попали, и будут мотивировать своих товарищей по команде делать то же самое. Второе: самосознание. Самосознание побудило меня стать лучшим генеральным директором и лидером, которым я могу быть, благодаря тому, что я могу узнать, какие области улучшить, и дать мне возможность запросить честную обратную связь.
8.
Высокая энергия, позитивное отношение и невероятная трудовая этика. Все остальное, чему вы можете научить.