Автор: Дневник Руководителя
Итак, продолжаем прошлую тему, а именно поэтапно готовимся запустить новую модель управления у себя в коллективе. Что нужно сделать на 4 этапе подготовки…Да, нужен график/план работы.
Сформируй предварительный график управления людьми
Основываясь на созданном тобой поле деятельности, ты можешь создать предварительный график для встреч в формате один на один.
Подумай, когда ты будешь встречаться с каждым сотрудником и сколько будет длится это встреча. Если ты уже используешь час в день для подготовки к обновленному управлению, то скоро это у тебя войдет в привычку. Теперь ты должен решить, как разделить это время между сотрудниками. Первым встречам ты можешь уделять больше времени, не один час в день, а, например, полтора, пока твое общение один на один не станет привычным и кратким. Поначалу планируй по две или три встречи в день. Сможешь ли ты пообщаться с каждым сотрудником за одну неделю? Хватит ли тебе выделенного времени? Если да, то займите созданием предварительного графика.
Он будет принимать четкие очертания постепенно, по мере того как ты будешь более плотно заниматься управлением. Возможно, тебе придется всякий раз обсуждать с каждым сотрудником время следующей встречи. Важно, чтобы ты находил время для общения с каждым человеком каждую неделю, если это возможно. Еще более важно, чтобы такое общение стало твоим приоритетом номер один. Как только ты запланировал встречу один на один, ее время становится священным.
Третий этап читай здесь
Другие статьи в Телеграм-канале
#ДневникРуководителя