Совсем недавно компания Microsoft выпустила большую книгу, которая посвящена требованиям к современным специалистам.
В книге говорится: чем дальше, тем больше компания будет заинтересована в людях, которые, помимо основной специальности, имеют еще и дополнительную, которая совершенно не пересекается с основной. В американской терминологии есть такие понятия — major и minor. Это значит, что если вы, например, специализируетесь в программировании, то совершенно нормально, если вы берете дополнительный спецкурс и три года параллельно изучаете историю искусств, получая «майнора» по этой специальности.
И как раз в Microsoft говорят, что сейчас гораздо ценнее будут именно такие специалисты. Их преимущество в том, что они способны мыслить нешаблонно, неалгоритмически, что у них хорошие коммуникативные навыки. Но и наоборот — людям с гуманитарным профилем, будь то HR-специалисты и другие, также требуется разбираться в чем-то еще, помимо основной специальности. Например, опираясь на американскую терминологию, иметь «майнора» в области компьютерных наук. Да, они не будут высококлассными программистами, это и не нужно. Но знать сферу изнутри и уметь с ней работать необходимо.
Скорее всего такая междисциплинарность, суть которой Microsoft очень хорошо передал, будет характерна для многих сфер. Даже очень сильный и талантливый программист, с которым, как правило, практически невозможно по-человечески разговаривать, вряд ли будет иметь преимущество при выполнении серьезных, интересных задач. Ведь такие задачи, как правило, подразумевают именно командную работу, в основе которой лежит психология. Но стоит задуматься, если команда говорит: «Послушайте, лучше мы сами все сделаем, только уберите этого члена команды, он кодит хорошо, но всем остальным портит воздух». Поэтому здесь важны и те самые soft skills, коммуникативные навыки, эмоциональный интеллект. А если специалист эмоционально туп, в какой-то момент коллеги начинают на стену лезть от общения с ним.