Что выгоднее для писателя: творить в одном, популярном жанре или в разных, собирая читателей из различных сфер и приучая любить себя?
Признаюсь, я всегда была на стороне остроконечников, то есть тех, кто за узкий жанр и четкую специализацию. Логика простая: сначала прикормить читателя, хотя бы несколько раз подряд удовлетворив его жажду прекрасного, а уже потом, если захочется, потихоньку экспериментируя, отходить от основной линии партии. Одной книжки мало, чтобы читатель тебя полюбил. Если ты попал с первой, а вторая получилась совсем другой, то первые читатели не придут читать нелюбимый ими жанр. Исключение - когда первая книга настолько шедевр, что прям ах... но такое случается очень редко. Чаще это "норм". А за "норм" читатель в горы не пойдет.
Сейчас читаю у Котлера про бренды, и он, в принципе, подтверждает мою мысль. Бренд размывать скорее опасно, чем выгодно. А если размывать, то все же под эгидой чего-то принципиально нового и выдающегося. Он приводит в пример Virgin, компанию, которая влезла во многие сферы, но везде демонстрирует оригинальный подход, эпатаж и нестандартные решения. Если вы можете так, то да, нет смысла ограничиваться себя какими-то рамками. Но если вы в диапазоне "норм" во всех сферах, то лучше все-таки не распыляться.
И при любой стратегии нужно думать о качестве, о долгосрочной перспективе, росте и самосовершенствовании. Не стоит творить фигню ради моментальной выгоды, которая через год обернется крахом. Но все же одного лишь "качественно" мало, всегда нужна совокупность характеристик, которая отличает вас от конкурентов, некий изюм.
Собственно, все то, о чем говорилось в "Стратегии голубого океана". Нужно постоянно, каждую минуту искать тот ручеек, который выведет в еще неосвоенные воды. Искать свою нишу, если хотите. Просто "норм" не выстреливает.
Также Котлер рекомендует стать лучшим по одному из параметров, выше среднего по другому и примерно на общем уровне - по всем остальным. Пытаться стать лучшим во всем и сразу не нужно. Вас просто не хватит. Да в этом и нет нужды: как правило, клиент выбирает товар по четырем-пяти характеристикам, поэтому лидерства хотя бы по половине из них будет достаточно.