В определенный момент нам пришло осознание того, что мы как раки ходим задом наперёд. Занимаем денег, строим павильоны, покупаем оборудование и уже потом ищем под всё это проекты. Проверено - схема голяк, так золотых яиц не высидишь!
"Когда я впервые услышал эту историю, в голову пришла только одна фраза - #Слабоумие&отвага. Теперь есть цель, отвага никуда не делась." И. Е. Сухов, новый креативный продюсер ХЦ
Итак, мы обещали держать вас в курсе того, какие изменения происходят на студии, что мы делаем для того чтобы стать более известными 😎, а так же о том как происходит переформатирование студии из банальной «аренды павильонов с оборудованием» в студию полного цикла производства аудио визуального контента… ну или, как принято говорить у Американцев, «Production company».
Прежде чем мы опубликуем итоги проделанной работы по наведению порядка на студии за январь, давайте не много расскажем предыстории. 🤓 Хоть и начали мы довольно давно, но отмотаем только на момент максимального пика проблем. Если захотите узнать как и что было раньше - спрашивайте в комментариях к посту 💬, не стесняйтесь.
Итак, к сентябрю 2018-ого года студия была на столько запущена, что в принципе можно было её закрывать. Основной ошибкой руководства стало то, что мало-мальски настроив механизмы аренды павильонов и оборудования, они самостоятельно занялись работой в полях и напрочь перестали контролировать сотрудников.🤷♂️ Что бы вы не подумали, что они какие-то идиоты, которые всё своё время проводили на дачах и курортах, в последующем мы познакомим вас с теми проектами, которые реализовывались у нас. Там есть что заценить! 🤟
Ну а сейчас давайте обратно к истории – когда в конце августа вскрылось то, что долг по аренде достигал почти одного миллиона рублей, то была уволена основная часть персонала. 🖐 С того момента контроль стал повсеместным, но учредители понимали, что вырулить самостоятельно у них уже не получится. Кинув в конце ноября клич о помощи 🆘 среди друзей, к ним присоединилось двое – Друг Поэтов (Droog Poetov) и Ivan Sukhov.
У Сереги был бесценный опыт – он в своё время с нуля поднял Московский прокат "КиноЗавод", который и по сей день вроде как существует, но уже без перспектив, да и не в том варианте, как задумывался. Поэтому он взял на себя направление по работе с персоналом и предложил ввести новый подход – сотрудники получают минимальный оклад и хороший процент от всей выручки по своему блоку. Их должны перестать жёстко контролировать по тому, сколько и когда они находятся на студии, так как по сути – им отдаётся часть бизнеса 💲, и в их интересах приложить максимум усилий к его развитию.
На Ваню легло направление PR. Он стал отвечать за то, как выглядит и как позиционируется Хромакей Центр на рынке. Месяц ушел на отладку процессов взаимодействия… не потому что мы долгие, а потому что параллельно шли жёсткие декабрьские запары.
⏳ Год заканчивали «так себе», а без привлечения инвестиций 💸 со стороны учредителей так и вовсе не закрыли бы.
Следующим постом подведем итоги по работе в январе. 😬
Подписывайтесь, читайте, реагируйте, ну и конечно же комментируйте! Пишите всё – от того какие мы тупые, что так всё через одно место делаем и до того, какие мы крутые, что находим в себе силы бороться с этими реалиями.
Приезжайте к нам в гости, всегда будем рады пообщаться с вами у нас в студии!