Всем известно, что устойчивое развитие подразумевает долгосрочную перспективу. Однако, каждый день мы наблюдаем как повсюду рушатся превосходные бизнес-планы компаний, направленные на долгосрочный рост.
Почему?
Представим команду работников, всецело вовлеченных в рабочий процесс и прилагающих большие усилия для достижения поставленных целей. На первый взгляд кажется, что все идет отлично, сотрудники замотивированы, и проект обречен на успех. Правильные люди находятся на правильных местах. Но что же порою мешает реализации стратегии долгосрочного развития?
Лидеры.
Мы научились оценивать вклад сотрудников, выявлять их сильные и слабые стороны, определять компетенции, которыми они владеют; мы измеряем уровень их участия, используя для этих целей гигабайты аналитики и последние достижения в области больших данных.
Однако мы все еще слабо уверены в том, насколько лидер четко видит долгосрочное развитие компании и заинтересован в нем. Насколько его личные цели и амбиции соответствуют целям компании? Может ли он объяснить сотрудникам, почему компания движется по этому пути? К чему приведут усилия сотрудников? Может ли он описать будущее компании?
Даже работающие в течение длительного времени в одной компании ярые карьеристы не всегда готовы вкладывать средства в долгосрочное развитие компании, отдела, сотрудников, зная, что вполне достаточно выполнить краткосрочные цели любой ценой, чтобы перейти на следующий уровень иерархии.
Последствия такой сознательной близорукости разрушительны, когда члены команды чувствуют это. Сотрудники осознают, что работают только для удовлетворения личных амбиций своего руководителя. И даже самые мотивированные и лояльные сотрудники чувствуют себя разочарованными. В конечном счете, они либо покидают компанию, либо остаются в ней, превращаясь в немотивированного, выгоревшего сотрудника, распространяющего негативные эмоции.
Так почему бизнес-стратегии рушатся? Потому что в конечном счете их некому выполнять...
Подписывайтесь на ЗАПИСКИ БЕЛОГО ВОРОТНИЧКА в Яндекс.Дзен!