Многим известен пример устройства завода Toyota, где каждый сотрудник мог остановить конвейер, чтобы устранить дефект или внести изменение. Именно такой подход лег в основу философии Agile.
Существует классический подход к созданию продуктов и сервисов(в английской терминологии называется waterfall development). Почему водопад? Потому что при такой схеме разработки, однажды утвердив план программного продукта, нельзя будет изменить этот план до его создания.
Agile - переосмысление создания нового продукта или услуги. Его смысл прост : каждый участник процесса должен вовлекаться в процесс создания продукта. Каждый может остановить конвейер и внести свои рациональные изменения. ГосAgile с одной стороны меняет мышление и создает новые предпосылки к творчеству, а с другой - сталкивается с государственной системой и бюрократией, которая не перестанет существовать моментально. Сейчас представители Минэкономразвития продвигают семинары по Agile.
Риск - коммуникации между людьми, так как Agile требует построения гибкого общения между чиновниками разных отделов и департаментов.
Вообще Agile в госсекторе позволит сократить время на поиск решений в государственном секторе.
Герман Греф на конференции заявил, что современному бизнесу нужно перестраиваться на Agile.
Конечно, будет сложно применить данный подход к управлению, однако он реализуем.