В начале 2008 года, жажда предпринимательства полностью овладела моими мыслями. Даже не жажда денег, жажда наживы, а скорее желание самореализации. Очень часто работая в найме, приходили в голову мысли, что всё не так, вот дали бы мне свободу...
И так, я и мой кум, далее по тексту просто Кум)))) после разговоров, обсуждений и раздумий, сказали да ну нафиг.. и окунулись в предпринимательство.
Но , что бы окунуться в начале мы разработали бизнес план. По части, попланировать , бюджеты, посчитать, в Excel поиграть, то меня хлебом не корми. Стали ниши нащупывать. Я в тот момент работал в компании торгующей строительными материалами. И всё у нас на складах было, только вот газобетоном мы не торговали. А они всё: " продай газобетон, да продай газобетон..." Вроде и производителей чуть ли не больше чем шаурмячных, но спрос был. Вот и зафиксировал я этот спрос в своей книжечке записной, посчитал объёмы предполагаемые. Решили мы с Кумом, бизнесу быть. Расчёт наш показал, что к концу года мы сможем у Абрамовича Челси перекупить. И стали мы деньги искать, да оборудование.
Оборудование нашли сразу, с деньгами потуже, но в результате выдали нам кредит на потребительские нужды, в размере 800 тысяч рублей. Всего то под 28 %.
Процент огромный конечно, но у нас Excel , у нас бизнес план. Поставили мы цифру процента в таблицу, ну и ничего, при полной загрузке даже в одну смену, жить можно. Хотя про Челси можно забыть. Но по новой большой блестящей машине, ни кто не отменял.
И так взяли мы оборудование, и начали монтаж.
Сняли в аренду большое помещение, и даже с небольшой комнаткой в углу. У нас был свой офис)).
А дальше надо сказать повезло. Повезло с бригадой рабочих которых мы наняли для работы на производстве. Парни подобрались толковые, непьющие, позитивные. Да технолог, он же начальник производства, выпускник краснодипломник строительного факультета, по производству строительных материалов. Смонтировали оборудование и сделали пробный запуск буквально в течении трёх дней. Конечно не без косяков, первая партия пошла на закладку ям на избитой дороге по пути на наш ГАЗМЯС. Это было наше неофициальное название, потому что производили газобетон на территории бывшего мясокомбината.
Кум был на производстве и снабженец и организатор и вдохновитель на ратные подвиги.
Я в то время работал коммерческим директором на другом предприятии, и был не полностью погружён в процессы ГАЗМЯСа. А там как на комсомольской стройке, кипела настоящая жизнь. В чём прелесть работы на себя, появилась проблема, придумал и решил её, тут же на месте. В найме, часто приходится выпрашивать разрешение, писать длинные обоснования, выслушивать длинные лекции собственника о его взглядах на то как устроен мир. И плюс ни какого права на ошибку.
На своём предприятии, даже если сделал что то не так, имеешь возможность мгновенно поправить всё, не тратя время на объяснения, оправдания, и получения новых разрешений.
Хотя и в найме, я всегда исповедовал принцип, как говорят американцы:"лучше просить прощения, чем разрешения",что не очень способствовало моей карьере, вне зависимости от результата.
Начали мы работать в мае, и всё было по началу даже очень неплохо. Но те потенциальные покупатели , которым позарез нужно было много газобетона, потихоньку начали сдуваться. Если вспомнить, то в 2008 году как раз начался кризис. Я проехался по клиентам, стройки реально многие встали, а те что продолжали строить, то с гораздо меньшей интенсивностью. Летом выживали за счёт частных застройщиков, но к осени стало понятно,что зиму нам в таком режиме не пережить.
Финансовое состояние ухудшалось на глазах, заработать и покрыть кредит нам не удалось, продолжение работы сулило появление долга по аренде и по зарплате. Я просыпался среди ночи все мысли крутились вокруг одного, что делать в этой ситуации. Вариантов не было, и вот однажды вечером я написал Куму смс: "мне кажется нам пора закрываться", он ответил "угу". В эту ночь я спал как младенец. Ситуация неопределённости исчезла, решение принято, в моём представлении на тот момент единственно правильное. Хотя немного позже у меня возник вопрос, почему мы даже не попытались выставить всё как есть на продажу. Но решение принято, мы полностью рассчитались с нашими сотрудниками, аренду загасили готовой продукцией. Вышли из проекта с убытками и ещё долгое время гасили долги.
Через год, снова пошёл подъём в строительстве, но мы уже не были готовы повторять этот опыт.
Но для себя я сделал один важный вывод, бизнес идея куда нужно изначально вложить много денег, это не бизнес идея а инвестиционный проект. И ещё один момент, собственники, которые требуют объяснений, обоснований не так уж и неправы.