Пессимисты говорят, что дно кризиса ещё впереди. Оптимисты считают, что дно уже пройдено. Но самые практичные руководители бизнеса не подбирают название текущей ситуации в экономике, а ищут резервы, которые позволят пережить лихолетье без потерь. В торговле и на производстве эти резервы можно найти в управлении ассортиментом и товарным запасом предприятия.
В статье, посвящённой вопросу оптимизации управления ассортиментом и товарным запасом, описана процедура управления, выстроенная на предприятии, поставляющем расходные материалы на промышленный рынок. Полагаю, что эта процедура может быть легко адаптирована в других отраслях бизнеса, связанных с движением товаров массового спроса.