Кевин Круз : В течение двух десятилетий я был ужасным боссом.
Большинство людей, которые работали на меня, не сказали бы этого. Большинство из них мне нравилось. Я был популярен, дружелюбен, прозрачен, наделен полномочиями, поддерживал.
так в чем была проблема?
Я был неконфронтационным. Я не дал жесткой обратной связи. Я оставляю проблемы.
Зачем?
Я не понял этого до тех пор, пока не был в моих 40-х годах, но это было потому, что мне нужно было нравиться всем.
Не поймите меня неправильно. Все в порядке, чтобы ХОТИТЕ любить. Проблема в том, когда нам НУЖНО понравиться ... ВСЕ.
Моя потребность в том, чтобы все, как я, исходили из собственных потребностей для внешней проверки. Именно поэтому многие высокопоставленные люди действительно имеют низкую самооценку. Они пытаются получить чувство достоинства, если внешний мир скажет им, что они достойны.
Проблема в том, что сравнивать - это отчаяние. Всегда есть кто-то богаче, кто-то с большим количеством наград, кто-то с лучшим абс.
Вашей команде не нужен другой друг; им нужен лидер. Кто-то, кто может дать им ОТЛИЧИТЕЛЬНУЮ обратную связь, от места заботы. Вот как они поправятся.
Сегодня моя самооценка связана с: воздействием на мои ценности, с ПРАВЫМИ людьми, такими как я (мои дети), оказывающими влияние.
Будьте симпатичными на работе, но не заботятся о том, чтобы их действительно любили. И дайте подарок честной обратной связи.