Есть 4 проверенных способа ее воспитания.
1. Недавно мой товарищ напомнил мне прописную истину про деловое отношение к людям. Сам он в офисе появляется только после 15. До 15 он детей по школам возит,да в спортзале сидит. Но, в компании у него порядок. Все его сотрудники ценят деловое отношение внутри компании. Все строго и по делу. Но, все автоматизировано на уровне CRM.
Мне очень понравилась атмосфера внутри. Хоть компания и небольшая пока, но витает дух серьезности во всём. И люди стараются держаться в рамках.
2. Воспитание средней власти. Власть — это вообще штука опасная и когда она попадает в руки человека, то это меняет его.
Именно поэтому для создания дисциплины, я всегда рекомендую работать над средней властью. РОПы, старшие менеджеры, наставники и т.д.
Через начальников строить дисциплину проще всего.
3. Каркасное воспитание. Чем больше мы разговариваем с людьми о дисциплине, тем больше дисциплины есть внутри компании.
Проводим разъясняющие собрания, пишем напоминалки, вешаем плакаты, проводим личные беседы с сотрудниками.
Через регулярные напоминания дисциплина рождается быстро.
4. Личный пример. Самый простой способ для не ленивых. Приходи вовремя сам и тем самым замотивируешь приходить вовремя сотрудников.
Автор заметки, бизнес-тренер и консультант по продажам: Антон Берсерк
Спасибо, что дочитали! Подписывайтесь на наш канал: zen.yandex.ru/id/5a97a94b581669ff73dc0ef6 , если еще этого не сделали
Сайт нашей компании: www.kamgorod.com