20 верных признаков того, что ваша компания накрывается медным тазом
Как понять, что компания, где вы работаете, дышит на ладан? Как определить по очевидным признакам, что пора подумать о новом месте работы? Когда уже пора уходить? Стоит ли ждать лучших времен или лучше не рисковать будущим?
Эти вопросы во время затянувшегося в России экономического спада становятся все более актуальными для все большего числа работников. А статья будет полезна как им, так и менеджменту, который далеко не всегда понимает, что на самом деле происходит, и собственникам, которым иногда полезно взглянуть на свои действия со стороны.
Начнем с показательного примера.
Сначала все было хорошо
Алексей С. восемь лет проработал менеджером по производству в среднего размера компании, производившей специальную, несерийную одежду для покупателей среднего достатка со специфическими особенностями фигуры.
Через интернет и небольшую сеть магазинов компания успешно торговала своей продукцией не только в России, но в других странах ближнего и дальнего зарубежья, включая Евросоюз.
Отношения между руководством и подчиненными были прекрасными. Зарплата выплачивалась вовремя. Несколько раз в год сотрудники получали премии. Отпуск можно было брать по договоренности, когда удобно.
Однако к 2015 году банки стали менее охотно выдавать краткосрочные кредиты среднему бизнесу или выдавали их под более высокий процент. Компания постепенно стала испытывать недостаток оборотных средств. И тут начали происходить неожиданные и плохо объяснимые для персонала вещи.
Очень странные дела
На должность финансового директора и одновременно директора по развитию компании пришел человек из консалтинговой фирмы. Он не только казался слишком дорогим, но и стал вводить множество новых правил, сильно усложняющих жизнь работникам. Теперь каждый должен был писать подробный отчет о потраченном за неделю времени.
Буквально так: с 10:00 до 10:22 — переговоры по телефону с поставщиками из компании такой-то, с 10:22 до 10:27 — общение со специалистами по пошиву, с 10:28 до 11:00 — обсуждение проблем качества фурнитуры с закупщиками и т. п.
Кроме того, теперь в случае опоздания в офис не только утром к началу работы, но и днем после деловой поездки по городу из-за попадания в пробки приходилось писать подробные объяснительные. Все это сначала делалось после работы, в результате чего рабочий день становился все длиннее. Потом с некоторых сотрудников стали требовать объяснительные незамедлительно. И вдобавок если раньше сотрудники обедали в удобное для них время, то теперь все они должны были делать это почему-то строго с 13:00 до 14:00, что не только создавало проблемы с питанием (часто в близлежащих кафе работники задерживали друг друга своими заказами), но и делало невозможным общение с клиентами и поставщиками в этот период времени. Ведь буквально все покидали офис.
Однако в остальном все работало нормально. Потом начались бесконечные тренинги. Буквально все сотрудники, включая офис-менеджера и аутичных программистов, должны были заниматься в офисе и на выездах с нанятыми для тренингов специалистами не менее одного-двух раз в неделю. Это отнимало у всех столько сил и времени, что в результате даже сорвалось несколько сделок.