Когда то я работал в компании , занимающей первое место среди производителей продуктов питания в мире. Хорошая западная компания. Начинал с мерчей, отработал три месяца, потом торговый агент, потом супервайзер. Потом от тоски свалил к местному производителю коммерческим директором.
Ни кто из нас не приходит в этот мир, с умением ходить, говорить, отсутствуют навыки коммуникаций с себе подобными. Так и в бизнес, мы приходим без навыков, но все стремимся к тому, чего пока не умеем, к уровню своей некомпетентности. Это называется , принцип Питера. Если интересно подробно , инет вам в помощь. Если коротко. то каждый из нас, проходит какой то этап наработки опыта на практике, а потом совершает некий квантовый скачёк. Как электрон для перехода на орбиту более высокого уровня, ему требуется накопить энергию(опыт), если электрон переходит на более низкую орбиту, он энергию излучает (растрачивает). Перейдя с уровня мерчендайзера, в торговые представители, я имел уровень компетенций торгового представителя близким к 10% , то есть достиг уровня 10% компетенции нового уровня. Но именно благодаря опыту мерчендайзера, опираясь на него,я смог через короткое время, стать лучшим в команде торговых представителей.
И вот тут с Питером можно и поспорить, или скорее согласиться. Ни кто из нас изначально, не соответствует запрашиваемым компетенциям, Когда я освоил компетенции торгового представителя, я накопил энергию и совершил очередной скачок к уровню своей некомпетентности, стал супервайзером, но с очень хорошим базисом мерчендайзера и торгового представителя.
Фишка здесь в другом. Осознание себя в предлагаемых условиях. Если ты, адекватно воспринимаешь себя, то начинаешь наращивать компетенции. Это и есть путь развития. Хотя встречаются ситуации, когда человек совершил скачок, в силу каких либо случайных обстоятельств, не накопив необходимой энергии, в виде знаний опыта и навыков. Тут тоже ситуация может развернуться по разному, если человек воспринимает себя адекватно ситуации, то он начинает активно восполнять недостаток энергии. Если же у человека мания величия, величию не соответствует, то он становиться смешон. Хуже нет наверное, когда о руководителе за глаза, рассказывают анекдоты.
Если сделать вывод из всего выше изложенного, то важно одно, если вышел на следующий уровень, то это ответственность, а не привилегия. Хочешь быть уважаемым профессионалом, соответствуй. Всё просто.