Я делала это интуитивно, и когда меня спрашивали: «Зачем тебе это нужно, тебя же не просили это учить-делать? Зачем тратить на это время? Зачем делать то, за что тебе не платят?», – я не знала, что ответить, и начинала сомневаться в своей нормальности. Наверное, поэтому история о двух выдающихся путешественниках, подслушанная у Елены Резановой, так сильно меня зацепила. В моей голове все стало на свои места и я поняла, что все со мной ок.
События разворачивались осенью 1911 года. Две конкурирующие команды готовились к покорению Южного полюса. С разницей в 33 дня они сделали это. Правда, одна благополучно вернулась домой, а вторая погибла на обратном пути. Что же послужило причиной такого исхода?
Герои этой истории – Руаль Амундсен и Роберт Скотт. Их экспедиция стала предметом дискуссий профессиональных полярников. На протяжении всего прошлого века ученые пытались понять, почему при равных условиях, одинаковых исходных данных и идентичном опыте такой разный результат.
Судите сами. Оба – практически ровесники: Амундсену было 39, Скотту – 43. Оба имели неплохой опыт за плечами: Амундсен уже возглавлял успешную экспедицию через Северо-Западный проход и пережил зимовку в Антарктиде; Скотт водил экспедиции к Южному полюсу и дошел до 80 градусов Южной широты. Оба вышли в одно и то же время. Обоим нужно было пройти путь в 2500 километров.
Все дело в подходе
А все дело в том, что готовились полярники к экспедиции по-разному.
Амундсен считал, что «не нужно дожидаться трудностей, а стойкость нужно тренировать до». И он начал это делать задолго до покорения Южного полюса.
Амундсену не было еще и 30, когда он отправился в путешествие из Норвегии в Испанию, чтобы получить сертификат капитана. Молодой человек на велосипеде преодолел расстояние в 3500 километров. Так он тренировал выносливость.
Готовясь к будущим экспедициям, Амундсен попробовал сырое мясо дельфина. Он проверял, годится ли оно в пищу. Вдруг во время кораблекрушения рядом не окажется другой добычи.
Чтобы окунуться в полярные условия, он жил у эскимосов. Амундсен заметил, что те никогда не спешат и двигаются медленно. Они делают это, чтобы не потеть, потому что при низких температурах пот быстро превращается в лед и человек замерзает. Амундсен перенял и эскимосскую манеру одеваться в теплую, но свободную одежду (так пот испаряется быстрее), научился пользоваться собачьими упряжками. От эскимосов он узнал, что мясо погибших собак можно скормить живым животным, чтобы у тех были силы тянуть упряжку.
А что Скотт?
У Скотта же был другой подход. Собираясь в экспедицию, он взял не собак, а пони, не собачьи упряжки, а новинку техники – моторизованные сани. На тот момент, они еще не были опробованы в режиме низких температур. Да и пони были не лучшим выбором – они не ели мясо, проваливались в снег, их бока быстро покрывались инеем, что делало их уязвимыми для холода. В итоге, команде Скотта пришлось тянуть на себе почти весь свой провиант. А ведь им нужно было преодолеть тысячи километров.
Планирование vs спонтанность
Амундсен попытался все предусмотреть. Чтобы не остаться без провианта, он делал запасы в нескольких местах. На случай, если команда вдруг собьется с пути, он отмечал флагом не только те места, где устраивал хранилища еды, но и подступы к ним. Он установил двадцать черных вымпелов, хорошо заметных на белом снегу. Скотт же не ставил меток. Он оставил лишь один флаг на месте своей базы.
Амундсен взял 3 тыс. тонн провианта на 5 человек, Скотт посчитал, что 1 тыс. тонн еды на 17 человек будет достаточно. У Амундсена было 4 градусника, у Скота – всего один. Когда термометр разбился, Скотт писал, что был вне себя от ужаса и гнева.
Не дожидайтесь внезапных трудностей, чтобы убедиться, что вам не хватает стойкости.
Рауль Амундсен
Никто не мог предвидеть, что их ждет, –ни Скотт, ни Амундсен, но если первый шел к своей цели, надеясь на удачу, то второй максимально подготовился к разным сценариям развития ситуации. Амундсен знал, что условия игры, в которую они ввязались, – стихия и случайность и действовал соответственно.
Скотт тоже должен был знать это. Он тоже должен был подготовиться, но почему-то не сделал этого. Все свои неудачи он списывал на невезение: «Слишком много бед выпало на нашу долю… Сколь многое зависит от удачи!»
И что в результате?
15 декабря 1911 года команда Амундсена достигла Южного полюса. Полярники водрузили флаг Норвегии, торжественно посвятив плато королю, и написали ему письмо, в котором рассказывали о своих достижениях.
Зная о том, какие опасности могут подстерегать соперника, Амундсен оставил ему провиант. Он был уверен, что Скотт идет следом, а тот был в 600 километрах от цели.
Спустя месяц, вечером 17 января 1912 года, Скотт увидел перед собой норвежский флаг и все понял. «То был ужасный день, – записал он в дневнике. – Прибавьте к нашему разочарованию ветер, бивший в лицо с силой от 4 до 5 баллов, и мороз – 22 градуса. Господи Боже! До чего жуткое место, и оно тем ужаснее, что после мучительного пути нам пришлось остаться без награды за первенство!»
Такая разная дорога домой
К этому дню Амундсен уже преодолел почти 900 километров обратного пути. Он добрался до своего склада и ему оставалось всего 8 дней до базового лагеря.
Когда же Скотт начал свой путь домой, был уже пик сезона: дул сильный ветер, температура опускалась все ниже и ниже. Его людям предстояло преодолеть 1500 километров, таща на себе сани, снаряжение и провиант. Они изнемогали, протаптывая себе дорогу в снегу. Еды не хватало.
Команда Амундсена пришла в базовый лагерь 25 января, как и планировалось. Все были в добром здравии и в хорошей форме. Скотт же застрял в пути до середины марта. На тот момент у него закончился провиант, силы иссякли.
Восемь месяцев спустя их нашли в маленькой, занесенной снегом, палатке. До хранилища припасов команде Скотта оставалось пройти менее двадцати километров.
Какие уроки я извлекла из этого
Из этой истории можно извлечь не один урок. Можно говорить про самоуверенность и слепой оптимизм, про лень и соперничество, про неадекватную самооценку и неспособность оценить свои возможности, но больше меня зацепила тема подготовки. Помните про сани, которые нужно готовить летом?
Мы живем в стремительно меняющемся мире. Каждый год появляются новые профессии, методы работы, инструменты, программы. Недавно читала, что лет так через 10 студентов не будут обучать конкретным профессиям. Они получат набор определенных навыков, которые нужно периодически обновлять, как программное обеспечение. Чтобы не оказаться на обочине жизни, когда новые правила игры вступят в силу, нужно готовиться уже сейчас. Но кто-то проигнорирует это и будет ждать зимы, а кто-то достанет свои сани и начнет их готовить, пока еще тепло. И стоит ли говорить, кто в итоге выиграет.
Если вам понравилась моя история, поставьте лайк – мне будет очень приятно. Чтобы узнать больше, подписывайтесь на мой канал.