Московский партнер сети «Советская аптека» Дмитрий Туполев рассказал, как решил купить франшизу, почему выбрал именно фармацевтический бизнес и как за 9 месяцев работы вышел на оборот 82 000 рублей в день.
Советские аптеки
Франшиза «Советские аптеки» — сеть формата «у дома». Продают лекарства по демократичным ценам, закупают их напрямую у производителей.
Сеть входит в состав фармацевтического холдинга «PHARMA Group». Работает в России с 2014 года, с 2015 года развивается по франчайзингу, собственных точек не открывает. В 2017 году стала сетью с самой большой географией присутствия — «Столичные аптеки» работают в 55 регионах России.
Предыстория
Дмитрию 36 лет, до покупки франшизы аптеки он работал в финансовом отделе крупной газовой компании. В начале 2017 года в фирме прошли большие технические изменения, сменилось руководство, многих сотрудников сократили. Под раздачу попал и Дмитрий. Устроиться на аналогичную должность в другом месте было сложно — таких вакансий мало и они почти всегда заняты. Дмитрий пришел к выводу, что рабочее место проще создать, чем найти. Решил открыть собственный бизнес.
Франшиза
Вариант открытия с нуля Дмитрий не рассматривал — не хотел набивать шишки в новых для него сферах деятельности. Плюс порог входа выше. Сразу начал искать франшизу. Выбирал из кофеен, пиццерий, магазинов детских игрушек, одежды и обуви. Три месяца потратил на общение с представителями различных фирм. В итоге остановился на франшизе аптеки — люди всегда будут заботиться о здоровье, поэтому такой бизнес не потеряет популярность и будет приносить стабильный доход долгие годы.
Оставалось определиться с конкретной компанией. Из четырех наиболее интересных франшиз Дмитрий выбрал «Советские аптеки». Привлекло отсутствие паушального взноса и роялти, гибкая ценовая политика, возможность самому составлять торговый ассортимент, короткие сроки получения фармацевтической лицензии.
Самой веской причиной стало то, что компания не стала брать с Дмитрия деньги, пока тот не нашел помещение для аптеки. Дмитрий обрадовался: «Им важно не содрать сумму, а помочь организовать прибыльное дело». В январе 2017 года Дмитрий подписал договор, согласовал бюджет, получил подробный план запуска и начал подготовку к открытию франшизы аптеки.
План действий
Ключевой этап открытия аптеки — получение лицензии на фармацевтическую деятельность. Без нее работать нельзя. «Советские аптеки» за 130 000 рублей и два месяца сами делают партнерам лицензию «под ключ».
Дмитрий внес платеж, но это не значит, что заботы его на этом закончились. Чтобы получить лицензию, нужно заранее найти правильное помещение, оборудовать его в соответствии с требованиями Минздрава, нанять компетентных сотрудников. По совету головного офиса, Дмитрий начал решать эти вопросы еще до подписания договора о покупке франшизы.
Помещение
Минздрав России предъявляет к аптекам строгий перечень требований по расположению, планировке и соблюдению санитарных норм. А если добавить сюда пожелания головного офиса по пешеходному трафику и наличию конкурентов, получается довольно внушительный список, которому сложно соответствовать.
Сначала Дмитрий искал варианты в интернете — на сайтах агентств недвижимости. Подходящие отсылал на согласование, но головной офис всегда отказывал — то трафика мало, то конкурентов много, то планировка не та.
Идеальное место нашлось через знакомых. В нем все соответствовало стандартам Минздрава и пожеланиям компании. Площадь 84 кв. м, первый этаж, вход с улицы, витражные окна, хороший пешеходный трафик и полное отсутствие конкурентов. Самое главное — помещение было на перекрестке рядом с остановкой и в радиусе полукилометра проживало 3500 человек.
Головной офис согласовал выбор Дмитрия за два дня. Еще через неделю, которая ушла на регистрацию юрлица, Дмитрий подписал договор аренды на пять лет. Со ставкой 1000 рублей за 1 кв. м ежемесячная аренда обходилась Дмитрию в 84 000 рублей. Он сразу отдал депозит за первый и последний месяц, но получил арендные каникулы два месяца.
Ремонт
Франчайзер советует партнерам искать помещения с уже готовой чистовой отделкой, это помогает сэкономить. Дмитрий так и сделал. Единственное, что ему пришлось достроить, — это две гипсокартонные перегородки для разделения зон персонала и хранения продукции. На работы ушло 3 дня и
Во сколько обошелся ремонт, сколько вложил Дмитрий в открытие и сколько зарабатывает, узнать в блоге Franchbook.
