Быть или не быть? Вот в чем вопрос.
В жизни любого проекта наступает такой момент, когда приходит понимание, что пора закрываться. Но как определить, что пришел тот самый момент, а не обычный этап простоя? Для этого нужно вспомнить какими являются атрибуты развивающегося проекта, поскольку развитие есть наиглавнейшая цель всего сущего в этой жизни.
Рассвет-Развитие-Закат.
Каждый проект проходит три стадии: рассвет, развитие и закат. Для каждого этапа характерны свои особенности.
Например, этап рассвет - это события, когда проект переходит от стадии идеи к стадии воплощения. Формируются рабочие процессы, рабочие взаимоотношения и приобретается практический опыт. Это этап скорее энтузиазма и упорства, нежели гибкости.
Этапу развития свойственный такие черты как увеличение рабочих мощностей, наработка новых идей и внедрения оных в существующий процесс. В данном случае, этап можно охарактеризовать как стремление к сбалансированности энтузиазма, упорства и гибкости.
Закат - этому этапу свойственны следующие характеристики: неактуальность идеи, длительный простой, отсутствие новых интеграционных идей. Энтузиазм на нуле, гибкость не помогает, работает только упорство.
И пробил час.
Все проекты, так или иначе, придут к своему закату, как и говорил классик: "Ни что не вечно под луной." Однако, тут надо сделать важную оговорку, поскольку проект может потерять актуальность не только по причине изменения Рынка, но и в следствии личного восприятия. То есть, проект вполне может быть успешным, но не под вашим руководством. Если в первом случае всё понятно, то вот со вторым случаем надо разобраться.
Момент закрытия для вас наступает, когда перестает идти отдача от проекта. На этапе рассвета отдачей является энтузиазм в лице воплощения идеи и приобретаемого опыта. Следствие отдачи - жгучее желание для дальнейшей деятельности.
На этапе развития отдача - это хорошо отлаженные рабочие процессы и их результаты не ниже уровня удовлетворительно. Следствие отдачи - четкое желание дальнейшей деятельности.
Главный этап нашей темы - закат. Процессы хорошо отлажены, но результаты ниже уровня удовлетворительно. Следствие - отсутствие отдачи. Нет желания для дальнейшей деятельности.
Как поступить в ситуации, когда ваш проект больше не приносит отдачи? Это очень непростой вопрос. Возможно стоит просто передать управления делами более молодым специалистам. Вы также можете продать проект, пока он рентабелен. Если проект нерентабелен, стоит сделать соответствующие выводы и просто его закрыть. Всё зависит от индивидуальных особенностей самого проекта.
В любом случае, закрытие проекта, освобождает огромную часть ваших ресурсов для новых интересных и перспективных идей.
Понравилась статья - ставь "палец вверх", подписывайся на Сердце Финансов и поделись с друзьями.
мы вконтакте | мы в facebook