Зачем вообще мотивировать нематериальными способами?
Как ты понял, мотивация бывает экономическая и неэкэномическая. Я не буду вдаваться в подробности психологии, а просто расскажу про несколько способов дать стимул своим подчиненным.
Че да как
Я рассмотрю 2 причины, по которым нужна такого рода мотивация:
- У компании нет денег, чтобы увеличить зарплаты;
- Сотрудник зарабатывает столько, что ему уже не важно, повысится ли его оклад на пару тысяч или уменьшится.
Похвала. Это работает всегда и даже если работник замотивирован деньгами, не стоит пренебрегать данным способом. Всем нравится, когда их хвалят, особенно если на них обратили внимание вышестоящие люди. Но у этого способа есть один минус: нужно хвалить всегда вовремя. Если ты в какой-то момент не заметишь старания подчиненного, то он попросту потеряет интерес и станет работать только хуже.
Идеи для всех. Люди ненавидят, когда им вечно что-то указывают и заставляют выполнять какие-либо задачи. И кому надо работать ради каких-то там высоких целей компании, когда у самого человека цель тупо заработать денег? В этом и есть твоя задача хорошего управленца: разными советами, наводящими вопросами подталкивай сотрудника на выполнение определенных задач. А когда у него в голове уже зависнет необходимая тебе цель, то коллега начнет работать в разы эффективнее.
Гибкий график. Я думаю, что этот способ больше подойдет для тех, кто уже насытился материальными благами. Я просто перескажу историю своего знакомого:
Возьму для примера двух своих сотрудников: одна хочет пораньше уходить с работы, чтобы успеть забрать сына из садика; другая же хочет полететь летом всей семьей в отпуск в самый разгар сезона. Зарплата у каждой больше 100 тысяч, поэтому решить этот вопрос деньгами не получится.
С первой всё просто: мы с ней договариваемся, что она полностью выполняет план и может быть свободна в 16:00 после моего одобрения ежедневного отчета. В любом ином случае будет наказание (о наказаниях я расскажу в одной из следующих статей, ведь вразумить можно не только штрафом)
С другой мы договорились, что отпуск выдам под самый конец сезона, когда уже уменьшится поток клиентов.
Финалочка
К чему я всё это веду? Ищи разные способы, для мотивации своих подчиненных, а не только увеличивай зарплату на пару тысяч. Таким образом можно сэкономить средства компании и увеличить эффективность сотрудников, а вместе с этим и доходы.
Ну как, понравилось? Подключайся к нашему каналу в телеграм Азбуке бизнесмена и поймешь каждое слово в бизнесе