Мотивация - движущая сила, благодаря которой люди достигают своих целей. ТЕОРИИ + ИДЕИ: Дэниел Пинк утверждает, что когда человеку достаточно платят, то три вещи могут его стимулировать: 1. Мастерство: Мы хотим становиться заметно успешнее в нашем деле. 2. Независимость: Мы хотим работать свободно или с минимальной долей управления, применять свои способности. 3. Цель: Мы хотим работать над тем, что сами считаем значимым.
М = О х Г х Ц М = Мотивация О = Ожидание. Будут ли результаты моей работы ощутимым вложением в достижении цели? Г = Гарантии. Какова вероятность того, что я буду вознагражден (или наказан)? Ц = Ценность. Каков размер вознаграждения?
30% Руководителей считают что Мотивация работников - самая тяжелая обязанность. Практические шаги: Спросите свою команду, что Вы можете сделать, чтобы гарантировать, что их упорный труд увенчается значительным результатом при минимальных усилиях. (Ожидание) Проанализируйте, как те, кем Вы руководите, поощряются за проявленное высокое
Мотивация - движущая сила, благодаря которой люди достигают своих целей.
ТЕОРИИ + ИДЕИ:
Дэниел Пинк утверждает, что когда человеку достаточно платят, то три вещи могут его стимулировать:
1. Мастерство: Мы хотим становиться заметно успешнее в нашем деле.
2. Независимость: Мы хотим работать свободно или с минимальной долей управления, применять свои способности.
3. Цель: Мы хотим работать над тем, что сами считаем значимым.
М = О х Г х Ц
М = Мотивация
О = Ожидание. Будут ли результаты моей работы ощутимым вложением в достижении цели?
Г = Гарантии. Какова вероятность того, что я буду вознагражден (или наказан)?
Ц = Ценность. Каков размер вознаграждения?
30% Руководителей считают что Мотивация работников - самая тяжелая обязанность.
Практические шаги:
Спросите свою команду, что Вы можете сделать, чтобы гарантировать, что их упорный труд увенчается значительным результатом при минимальных усилиях. (Ожидание)
Проанализируйте, как те, кем Вы руководите, поощряются за проявленное высокое мастерство. Являетесь ли Вы последовательным и честным в поощрении тех, кто выполняет простейшую работу. (Содействие)
Спросите члена команды, какое нематериальное вознаграждение он считает стимулирующим.
Вопросы которые Вы должны задать себе:
Предоставляете ли Вы людям разнообразные возможности, чтобы они лучше справлялись с работой? Обсуждаете ли Вы и анализируете ли это улучшение? (Мастерство)
Являются ли ваши подчиненные свободными от лишнего управленческого надзора? Что Вы делаете для того, чтобы устранить препятствия на пути их развития? (Независимость)
Ради чего, кроме зарплаты, Ваши служащие приходят утром на работу? (Цель)
49% Работников любят устное одобрение.
71% Служащих стремятся получить устное поощрение.
Среднестатистический служащий тратит впустую 2 часа 5 минут за восьмичасовой рабочий день.
$759 миллиардов тратится в США на потерянное время.
Работая на заводе Вы ничего не добьетесь! При з.п. 35 тысяч рублей в месяц, за 50 лет жизни заработок составит 21 миллион рублей. Для Вас это должен быть ГОДОВОЙ доход! Вот что есть МОТИВАЦИЯ!
Читайте также:
Твой успех НЕИЗБЕЖЕН! - 10 Правил Богатства
Способы Заработка! Праздник 8 МАРТА - Всемирный Женский день