Как известно, каждые три года сертифицированный РМР должен подтверждать свой статус через набор (в течение трехлетнего периода) так называемых Professional Development Units (PDU – единиц профессионального развития). За 3 года их нужно набрать аж 60 штук.
Много это или мало, науке это до сих пор неизвестно☺. Легко ли их набрать или сложно – вот об этом мы сейчас и поговорим. Давайте не поленимся и заглянем для начала в CCR Handbook на страницу 4.
Мы увидим, что PDU можно набирать двумя путями: через обучение(минимальное количество набранных таким способом часов должно быть 35 из необходимых 60) и через внесение личного вклада в профессию (на этом можно заработать не более 25 часов из необходимых 60-ти).
Т.е. можно только учиться и получить 60 часов, которые будут зачтены как PDU, либо учиться и вносить вклад в профессию одновременно, но в определенной пропорции на каждый вид деятельности.
Давайте разберемся сначала с обучением. Прежде всего, необходимо помнить об обязательном правиле: не менее чем по 8 часов нужно учиться техническим, лидерским и стратегическим компетенциям соответственно.
Если вы не выполните это правило, даже набрав много-много других важных и полезных часов обучения, продления сертификации вам не видать☹.
Дальше я хотел рассказать о всех путях набора «обучательных» PDU, но затем решил поделиться той возможностью, которой пользуюсь сам. Почему? Потому что эта возможность:
а) бесплатная,
б) интересная с точки зрения получения действительно широких и современных знаний в области управления проектами,
в) не скована временными рамками.
Все очень просто: заходите на сайт www.projectmanagement.com (партнер PMI), регистрируетесь (или используете свой аккаунт на PMI) и вуаля, вам доступно множество бесплатных онлайн и оффлайн вебинаров, каждый из которых дает 1 PDU. Выбираете вебинар, запускаете его, ставите оценку в конце (это обязательная опция, иначе участие не засчитают) и PDU-шка автоматически падает вам «на счет».
Нетрудно посчитать, что 2-х часов в месяц достаточно, чтобы за 3 года с лихвой перекрыть требуемый лимит в 60 часов. И еще одна выгода от этого способа: так как вебинары ведутся преимущественно на английском, вы получаете уникальную возможность послушать речь носителей языка из разных стран.
Квалифицированному РМР ходить на не меняющиеся с годами тренинги провайдеров – скука смертная, особенно за свой счет, поэтому для себя я давно выбрал вебинары на www.projectmanagement.com, чего и вам желаю!