Артём Сычёв, заместитель начальника ГУБиЗИ Банка России
«Человек так часто не меняется, как информационные технологии».
Руслан Вестеровский, заместитель Председателя Банка России
«Мы разработали примерную программу повышения квалификации в информационной безопасности. Также мы планируем разработать систему оценки квалификации сотрудников служб информационной безопасности. Мы хотим понимать, кто руководит информационной безопасностью в той или иной кредитной организации, и будем двигаться в этом направлении».
Анатолий Марченко, начальник отдела управления ФСТЭК России
«Служба имеет право утверждать квалификационные требования специалистов по ИБ. По заказу ФСТЭК России были утверждены квалификационные требования, где имеются 3 должности руководителей и 7 должностей специалистов в сфере информационной безопасности. Что касается вопроса качества образования, то он довольно острый, и это зависит не только от фундаментальной платформы образования, которая существует, но и от преподавателей, которые должны иметь базовые знания в сфере ИБ».
Сергей Ерохин, ректор Московского технического университета связи и информатики
«Образовательные учреждения ведут подготовку по 5 из 11 специализациям в сфере информационной безопасности. При этом мы видим большой дефицит качественных кадров по информационной безопасности. Мы как университеты, прежде всего, заинтересованы в том, чтобы готовить качественных специалистов, чтобы их не приходилось доучивать и переучивать. Мы видим, что старые профессии уходят, новые появляются, поэтому мы постоянно меняем образовательные программы».
Андрей Ермаков, Заместитель руководителя Образовательного фонда "Талант и успех", Образовательный центр "Сириус"
«Мы 2,5 года работаем с талантами, с теми самыми специалистами, которые станут «локомотивами» в Вашей компании через 5-6 лет. Надо сказать, что если брать старшеклассников, то 70% из них хотят работать в ИТ. Работая с талантивыми детьми мы видим, что основной фактор для них – не зарплата, для них важно получить интересную и четкую задачу. Представьте себе, что в Вашем бизнесе, через 10 лет службы ИТ-специалистов будут состоять из таких людей. С ними надо работать и постоянно давать интересные задачи».
Юлия Воронова, руководитель направления, Ростелеком
«Самые большие сложности возникают тогда, когда люди дорастают до такой степени, что очень тяжело им подобрать задачу, которая будет им интересна. Ребята талантливые, но у них не хватает теоретической базы, есть даже проблемы в выражении мысли. Более одного такого «гения» в своей команде мы, например, "не потянем"».