По старой Русской традиции многие компании хотят сотрудников только на Полный рабочий день (full stack) и только в свой офис, наивно пологая, что сотрудник который проехал 3 часа через все пробки или 2 часа терся об толпу злобных жителей мегаполиса в метро, радостный придет на работу в 9 утра и с искренней улыбкой и 100% КПД сделает все, да что там все, больше чем все задачи запланированные на день.
Это очень большое заблуждение.
Дорогой руководитель, давай я тебе расскажу как проходит день разработчиков, которые насильственно ездят к тебе в офис.
Утро начинается с того, что в полу мертвом состоянии, с трясущимися руками делается кофе, и если ты экономишь на кофе, то или весь отдел идет в Шоколадницу и покупает двойной капучино и маленькую колу или засылается один некурящий за кофем, а весь остальной отдел партизанскими вылазками идет курить.
1 - Хороший кофе это способ ожить
Если вы хотите экономить 1 час рабочего времени всего IT отдела, поставьте в офис реально хорошую кофе машину и не жалейте денег на кофе.
Если в офисе есть хороший кофе, то все дружно (гуськом) потопчатся у кофе машины и через 15 минут разойдутся по своим рабочим местам.
2 - Не терроризируй IT отдел совещаниями
Уважаемые руководители, если все еще искренне думаете что совещания длинной в 3 часа 3 раза в неделю приносят пользу, вы сильно, ОЧЕНЬ сильно ошибаетесь.
Так же многие руководители любят собирать ВЕСЬ отдел на совещании, зачем?
Как результат получается, что само совещание длиться 3 часа, после это еще 2 часа все обсуждают тот факт что говорилось на совещании + обед + перекуры + вечерний кофе.
И так 3 раза в неделю, сделайте вывод и если вы как руководитель нацелены на результат, а не на процесс, прекратите терранию совещаниями, и 100% КПД команды вырастет.
3 - Отчеты каждый день это зло !
Многие руководители делают каждодневные отчеты, это очень большая проблема, которая сильно дестабилизирует работу, многие разработчики подтвердят мои слова.
Основная работа начинается вечером.
И если вы вводите вечерний отчет, но сотрудник зная тот факт, что он должен будет написать отчет вечером будет заранее (за час до конца рабочего времени), бегать курить, кофе пить, думать что писать, так как написать в отчете "писал код форума" 3 раза подряд, вызовет непонимание у руководства, и вот за час до конца работы IT отдел превращается в писателей фантастов.
Как итог минут 1 час работы.
Ставьте СОВМЕСТНО с руководителем отдела, здравые сроки, и старайтесь уложиться в них, результат будет намного эффективней чем отчеты каждый день.
4 - Сделай launch zone.
Переговорная, это не то место, где можно провести мозговой штурм или подумать.
Оборудуйте место в помещении где сидят разработчики так, чтобы было место куда можно было сесть и подумать, не отдохнуть, а подумать.
Поставьте в open space простой и незатейливый диван с пальмой, дайте возможность сотруднику встать из-за рабочего стола и сесть подумать.
И вы заметите сразу, что курить будут бегать минимум в 2 раза меньше.
А теперь возвращаемся к сути вопроса, а стоит ли всех этих мучений full stack в офисе?
Быть может если нанять программиста удаленно на полный рабочий день, он не будет тратить 3 часа на дорогу в офис, 1 час на кофе и 3 часа в день на совещания с руководством?
Вы скажете - "На удаленной работе они не работают... ", нет это не так, если человек не работает на удаленной работе, то от того что он будет ездить в офис работать больше он не станет, он будет посещать офис в ожидании оклада.
Даже если удаленный разработчик проработает не 8 часов а 6 часов это будут намного более эффективные 6 часов, чем 6 часов в офисе, и суммарно за рабочую неделю получается больше рабочих часов.
Ну и дешевле.