В повседневной жизни мы практически всегда сталкиваемся с выбором. Начиная с самого утра: "Чем позавтракать?", "Что надеть на работу?" и подобные мелочи. Но бывают случаи в жизни, когда действительно нужно выбрать, и так быстро и уверенно этого не сделаешь.
Я думаю, вы понимаете о чем я :) А вдруг так было лучше, а вдруг это лучше, и миллион раз измененное решение на протяжении дня действительно истощает силы, и часто заставляет нервничать. Сегодня, я вам покажу довольно простой метод, который сэкономит кучу времени. Он заключается в ранжировании и подборе критериев выбора, поэтому является скорее базой, нежели продвинутым пособием. Но, используя эту базу, вы сможете подобрать под себя оптимальную методику.
Если вы так озадачены проблемой выбора, могу предложить практический способ выбора оптимального варианта.
1) Допустим, у вас есть две альтернативы: А и Б.
2) Так как эти альтернативы оцениваются вами по каким-то критериям, то рекомендую эти критерии выделить: пусть будет A, B, C, D и Е.
3) Каждый критерий необходимо проранжировать в порядке важности, например:
А - 3
B - 4
C - 1
D - 5
E - 2
4) Далее, необходимо оценить каждый критерий по произвольной шкале для каждой инициативы. Пусть, это будет "10" балльная шкала. Например:
А: A=7, B=9, C=2, D=10, E=4.
Б: A=5, B=5, C=10, D=4, E=6.
5) Умножьте полученные баллы на показатель ранжирования из пункта 3:
А: 7*3+9*4+2*1+10*5+2*4= 117
Б: 5*3+5*4+10*1+4*5+6*2= 77
Таким образом, альтернатива А выигрывает на 40 пунктов альтернативу Б.
Повторсю: это самый простой способ, в котором отсутствуют всякие квантификации и переход из разных систем шкал, но этого вам будет достаточно, чтобы повысить уверенность в сторону какого-либо решения. Либо, вы можете это использовать просто как один из аргументов выбора той или иной альтернативы. Но помните: что эти способы лишь помогают выборе, но никак не являются истиной. Просто, у вас перед лицом будет факт того, что вы подошли к проблеме систематически и вам не надо по сто раз обдумывать одни и те же мысли, что позволит сконцентрировать на учете тех фактов, которые вы не учли в анализе.