Позвольте представить вам пошаговую инструкцию по модели диверсификации, опробованной мной, эта модель простая как три рубля и эффективная. Поехали!
С первого взгляда все звучит просто. Ну, появилась идея, нашел ресурсы [читай деньги], реализовал ее и вот ты уже владелец двух бизнесов. Хрен там, скажем так. Есть куча скептиков, которые сходу скажут, что хвататься за все подряд это гиблое дело: нигде не получится добиться однозначного успеха. И будут не правы. Если подойти к этому делу грамотно: спланировать и правильно интегрировать дополнительное направление, понять какие есть свои внутренние и внешние возможнности, то можно добиться неплохого симбиоза. Хватит прелюдии, поехали дальше.
Первый и главный вопрос, на который придется найти ответ – что мы будем делать еще, какой бизнес мы дополнительно будем развивать? Чтобы ответить на этот вопрос, придется понять следующую вещь: Какой твой нынешний бизнес? Как ты им занимаешься? Бывают ли у тебя моменты, когда твой бизнес ставит для тебя четкую привязанность по времени и месту? Сколько у тебя еще есть свободного времени? Так-то время в туалете или за обедом тоже вполне рабочее. К примеру, если я занимаюсь строительством, я знаю, что у меня есть планерки на объекте, я знаю, что мне не избежать внезапной необходимости приехать на объект, именно мне, а не прорабу. И так далее.
Значит, будем искать идею следующим путем:
1).Вариант первый. Второй бизнес должен быть без привязок по времени, то, чем ты сможешь заниматься в любое удобное для себя время.
2). Вариант второй. Тебе нужен партнер для развития второго направления. Именно партнер на конкретное направление, а не вообще, типо : «Сеня! Ну что, давай вместе по жизни двигаться будем?»
К этим двум стратегиям я пришел методом проб и ошибок. Поверить в себя и пытаться успеть все-провальный вариант, будут появляться накладки по времени, которые станут причиной торможения развития как первого, так и второго бизнеса.
Если изначально первый бизнес в режиме фриланс, то в принципе, второй может быть каким угодно. Со временем вы сами поймете тот момент, когда вас стало не хватать.
Давайте глянем, как можно применить эти два варианта на практике.
Второй бизнес лайтовый, без привязок по времени.
Сразу скажу, время можно найти всегда. Если вставать в 6 утра, то появится, как минимум, часа два, чтобы поработать утром за чашечкой кофе. Самое мое любимое время. И это при том, что я сова по природе.
Так как я понимаю, что пишу в телеграмме и большинство пользователей продукта Дурова достаточно опытные пользователи интернета, я бы порекомендовал обратить свой взор на доп. доход в интернете. Есть много современных способов заработка в сети. Это арбитраж траффика, серые схемы, раскачка аккаунтов в социальных сетях с последующей продажей рекламы, инвестирование в фондовые рынки и банальный фриланс по выполнению не сложных действий. Сейчас это достаточно популярно и интернет кишит информацией и тематическими форумами. Выбери то, что подойдет тебе. Если нету идеи, то для начала посвящай по два часа времени в день ее поиску или обучению новым навыкам, которые потом смогут принести деньги. В общем, тут все просто.
Когда второе направление требует много сил и времени, в одиночку в эти дебри лучше не лезть. Нужен будет партнер. С чего начать здесь?
1. Идея. Начинать нужно тоже с идеи. Только когда зайдет идея, станет понятно, чего не хватает. Начинаем планировать проект. Рисуем бизнес процессы. Вот здесь и становится понятно, какие обязанности придется делегировать. Какие то из-за нехватки времени, какие-то из-за отсутствия желания заниматься ими самостоятельно. Лично мне больше нравится стратегическое управление, чем операционное, мне нравится задавать направления и давать инструкции - как реализовать ту или иную вещь и наблюдать за самой реализацией со стороны. Во первых, это всегда дает возможность быстро реагировать на внешний фон, во вторых, я заметил, что погрязая в решении линейных мелких задач, смотреть на проект стратегически становится труднее и труднее. В итоге, ты превращаешься сам в обслуживающий персонал своего бизнеса. Это не очень.
2. Выбор ресурсов. Идеальный вариант, когда ты сам можешь проспонсировать все создание и раскрутку проекта. В таком случае, если партнер не оправдает надежд, а такое может случиться чаще, чем наоборот, то можно разбежаться и особых обид не будет. Человек не вкладывал денег и вряд-ли будет в обиде, проект останется у вас.
Если же денег не хватает, то, конечно, придется брать прицел на того, кто сможет так же вложить свою долю. В таком случае, развод будет более болезненным.
3. Выбор партнера. Отбросим материальную часть вопроса из второго пункта и попробуем разобраться, как и где лучше искать себе партнера. Вообще бытует правило, что нельзя делать бизнес с друзьями. Я не согласен и объясню, почему.
Для начала нужно прокрутить в голове круг своих друзей, определить пул тех, кто по вашему мнению подойдет на эту роль, исходя из личных качеств, занятости и сферы деятельности. Во-первых своих друзей вы знаете хорошо и уже изначально понимаете, кто что может, если, конечно, захочет. Во-вторых уже есть определенный уровень доверия, сложившийся между вами. В-третьих у вас уже есть общие интересы, раз вы как то стали друзьями. Что же касается потери дружбы из-за совместного бизнеса, я бы сильно не стал переживать. Если человек начнет подводить, тиранить, отжимать, саботировать и дружба закончится-значит такой друг. И это обязательно бы случилось позже, вопрос во времени и ситуации.
В моем опыте партнерских отношений с друзьями негативного опыта не было. Были ситуации, когда друзья не оправдывали надежд. Мы расходились, но отношения в итоге не пострадали, все остальные проекты с друзьями были успешны.
Под конец дам реальную историю одного из последних проектов. Мы объединились с одним из моих давних друзей для создания дата-центра под размещение оборудования по добыче криптовалюты. Я сростил помещение и создал инфраструктуру: кабеля нужной мощности, освещение, охлаждение. Друг разобрался в комплектации нашего оборудования, все заказал, собирали вместе: я смастерил стеллажи и риги. Друг собрал, настроил и запустил все оборудование. Он работает в айти отделе банка и следит за всем удаленно. Обкатав свое оборудование, стали брать в обслуживание чужое за процент. Я слежу за инфраструктурой, он за оборудованием. Деньги вкладывали пополам. Полет нормальный.
Не бойтесь пробовать что-то новое и экспериментировать. Главное, делайте это обдуманно и больше планируйте.