4/5 👍 Прочитал книгу "Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски" Владимир Моженков

Почему-то на протяжении чтения всей этой книги меня не покидал вопрос: кто ее читатель? Написана она бесспорно талантливым менеджером, но опять же для кого? Руководителям, добившимся равнозначных результатов там все давно известно. В противном случае, как они этого добились? Студентам или начинающим руководителям там многое будет непонятно. Ну, например: Ген третий Ваша улыбка стоит миллионы - в ней автор рассказывает, как улыбка помогла ему в работе. Даже не сомневаюсь, что так и было, но как начинающему свою менеджерскую карьеру это поможет? Лично я не самый улыбчивый. Это мое базовое поведение, коллеги об этом знают и вот, впечатлившись этой главой, я начну вдруг улыбаться - они скорее начнут гадать, что что-то не так в нашем королевстве. А если я на встрече молчу, так это верный признак для них того, что все очень плохо. Это я написал к тому что все не так однозначно и полезность этого совета весьма условна. Особенно, для улыбчивой России )).

Автор не раз пишет о том, что старались платить выше рынка и это притягивало лучших. Тоже весьма спорная мысль, он к сожалению, не написал, сколько убегало к тем, кто на рынке решал платить еще больше, ибо мотивация может быть разной и деньги не панацея от всех проблем.
Это уже просто классика бизнес-книг, в которой ее авторы читают и развиваются бесконечно. У МИФа, видимо, есть некий шаблон, который они обязательно вставляют о том, как автор с детства без книг жить не мог, каждую прочитанную книгу бежал, внедрял и вот, благодаря оптовым закупкам у МИФа добился сверх результатов. Может и есть такие руководители, предприниматели, которые не дня без книги прожить не могут и недели не проходит у них в компании, чтобы они что-то не внедрили, но я таких не знаю. Да , читать надо, но это не гарантия того, что вы станете успешным. Желание и целеустремленность куда важнее того, читаете вы вообще или нет (имхо).
Это лишь малая часть мыслей, вопросов, которая у меня возникла при прочтении этой книги. С радостью ее обсудил бы. Как выяснил, на просторах youtube есть вебинар автора, где он рассказывает подробно о панели руководителя. Видео думаю прояснит мне понимание тех вещей, о которых говорилось в книге, в противном случае весьма туманно все, а тем, кто не руководил так вообще не понятно зачем это нужно. Интересно как там компания поживает сейчас, показатели растут или нет, новые владельцы не в печали от покупки?

Подводя итог скажу, что книга в целом интересная, очень небольшая по объему, написана как сборник историй, с отличным финалом. Полное понимание скорей всего возможно при следующей формуле: книга + бесплатные вебинары на youtube + семинары платные = возможно вы станете суперменеджером.
Ну и я ответил на свой же первый вопрос - она будет понятна в полной мере коллегам CEO, читая ее(книгу) они скорей всего будут просто вспоминать аналогичные случаи и умиляться о том, как здорово было там, в молодости.

Думайте, делайте и получайте удовольствие от жизни. Приятного чтения!

В дополнение к этой книге стоит прочитать:
"Наука побеждать" А.В. Сувовров
"Менеджмент по Суворову. Наука побеждать" Вячеслав Летуновский
"Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил" Олег Бармин и Лада Мазохина.

Цитаты:
"Сегодня на дворе век XXI — время уникальных людей и незаурядных решений."
"Помню, как моя любимая мама приходила с родительских собраний и причитала: «Володя, ну что же это такое! Только о вас и говорят: Моженков, Курманов, Долбышев! Моженков, Курманов, Долбышев! Ну почему я должна за тебя краснеть? Ну будь ты как все!» А как воспитывают американца? «Ты первый! Ты лучший! Будь на высоте!»"
"Во время собеседования ты должен понять, интроверт перед тобой или экстраверт. Оптимист или пессимист. Процессник или результатник?"
"Бухгалтеры смотрят в прошлое, предприниматели угадывают будущее, а менеджеры занимаются настоящим"
"Если у тебя нет показателей, то нет и бизнеса. Потому что ты можешь изменить только то, что можешь посчитать"
"Характер - это судьба"
"Я тоже когда-то был похож на ветер и дождь"
"Мы, топ-менеджеры, работаем в трех средах: скорость, сложность и неопределенность".

���h#