Вообще зарплата - это не единственный и даже не главный фактор для многих людей.
К найму сотрудников нужно относиться примерно так же, как к процессу продаж.
Посчитать цифры по шагам: сколько просмотров вакансии, сколько откликов, сколько приходят на собеседование, сколько из них адекватных, сколько выходят на работу, сколько выходят во второй-третий день, сколько остаются работать больше месяца.
И, гляда на эту воронку, понять на каком месте провал. Проанализировать, что конкретно ты делаешь не так на этом конкретном шаге и исправлять.
Если непонятно, что именно не так, тогда:
- посмотреть как делают другие (можно самому сходить на собеседование куда-нибудь, полезный опыт);
- попросить оценить человека со стороны, но который может вам сказать правду в лицо;
- протестировать несколько разных вариантов.
Обычно когда только начинаешь нанимать сотрудников, больше всего проблему вызывает или то, что звонят по вакансии, но не приходят на собеседование, или когда после собеседования не выходят на работу. У меня так было, но разбирая и анализируя, со временем удалось добиться почти 100% конверсии. Об этом в другой раз.
Больше материалов в телеграм-канале: https://t.me/mngmnt1