Продолжаю тему отдыха под пальмой и его последствий. Как я уже говорил ниже, полностью делегировать управление бизнесом на долгое время не получится. Безусловно, отдыхать нужно! Но среди малого и микро-бизнеса я не видел ни одного примера успешного делегирования бизнеса как такового.
Все истории с длительными отъездами в путешествия или, не дай Бог, куда-то на ПМЖ, передачей управления доверенным лицам, родственникам или просто толковым менеджерам, заканчивались печально, вплоть до потери бизнеса. Да, можно и нужно давать порулить умным людям, но это как посадить ребенка себе на колени в машине: всё равно надо придерживать руль. Иначе первый же столб или кювет твои.
Можно и нужно ставить задачи своим сотрудникам! Обязательно добиваться конечного результата - исполнения отдельно взятых задач или промежуточных целей. Нужно обрастать большим количеством мотивированных людей, которые станут надежной опорой в бизнесе и будут выполнят поставленные задачи. Люди - это всё! Это очень важно