Да-да. Сегодня про тайм менеджмент и про то, как им пользоваться. Расскажу про один из методов, которым пользуюсь сама и который хорошо помогает распределить время правильно, когда его совсем нет.
Сеньор- помидор.
Этот метод я увидела благодаря моему долгому и пристальному наблюдению за Senior developer (должность такая). Он, имея кучу задач, очень грамотно распределял время. И я никак понять не могла как он все это делает, как ему удается нести на себе одновременно более 9 задач, но в то же время даже не показывать по виду, что он занят... Нет,нет, он не отлынивал и выполнял все на совесть. Но понять как он это делает - я не могла. Ведь для меня одновременное выполнение трех задач уже несло маленькие косяки..А тут более 9. Я не выдержала. И спросила. Все оказалось куда проще, чем думалось. Все задачи им были поделены на 2 вида и 4 подвида:
2 Вида:
а) можно отпустить задачу ниже на сотрудников, т.к. нет никакой конф. информации.
б) нельзя отпускать задачу на сотрудников, т.к. есть конф. информация.
1 вид выполнялся лично им. Второй - транслировался.
4 подвида:
1. Срочные и важные. За эти задачи он брался в приоритете и выполнял сам.
2. Важные, но не срочные. Выполнение некоторой части этих задач он поручал своим сотрудникам. Но конечный итог проверялся им лично.
3. Срочные, но не важные. Полностью сносил работу на подчиненных.
4. Не срочные и не важные. Сносил работу на новичков и проверял их знания.
___
Я попробовала делать так же. Вначале это получалось сложнее. Но раз за разом, набивая синяки, мне удалось достигнуть ДЗЕНА ;) Я думаю, что многим руководителям (особенно тем, на которых сконцентрировано достаточно много задач) следует попробовать использовать этот метод.