Об Анне Дю можно сказать, что она не ищет легких путей. Чтобы запустить свой бизнес, она решила не просто занять пустующую нишу, но буквально создать ее и лишь затем занять. Проект Анны – строительство крахмального завода на территории Республики Коми. Но давайте по порядку.
С 2007 г. Анна Дю вместе со своим мужем руководила группой компаний-автодилеров. Когда наступил экономический кризис, компании нужно было каким-то образом расширить свое присутствие на рынке. Площадка, на которой разместился дилерский центр, ранее принадлежала предприятию «Сельхозтехника» и предназначалась для ремонта тракторов и сеялок. И это стало отправной точкой, базой глобальной бизнес-стратегии. Чтобы обслуживать сельскохозяйственную технику, нужно ее продавать. Чтобы технику покупали в родной республике, нужно сельхозпроизводство. Что выращивать? В советское время на территории Республики Коми была стабильно очень высокая урожайность картофеля, до 400 центнеров с гектара, в 2012 г. достигли 450 центнеров с гектара. Но нужен ли картофель в таком объеме? Нужен, если его грамотно использовать. На территории Сыктывкара находится целлюлозно-бумажный комбинат, крупнейший в России. Ему для производства белой бумаги необходим катионный (эфирный) крахмал. И подходит только картофельный крахмал. Сейчас картофельный катионный крахмал – это 100% импортный продукт.
При реализации любого масштабного проекта образуется симбиоз экономического и социального. В случае строительства крахмального завода потребуются работники, сельское хозяйство выйдет на новый уровень, удешевится бумажное производство, больше средств станет поступать в федеральный и региональный бюджеты. Кроме того, так как проект высокотехнологичный, потребуются соответствующие специалисты. В регионе автоматически появится запрос на новые учебные заведения, профильные специальности. А чтобы выращивать картофель с высоким содержанием крахмала, нельзя будет обойтись без ученых.
Сейчас Анна Дю ищет пакетного инвестора. Проект большой, он оценен в 3,4 млрд рублей и должен окупиться через четыре года после начала работы. В республике строительство крахмального завода включено в перечень приоритетных проектов. Буквально на днях глава региона с делегацией посетит Бахрейн, чтобы обсудить возможное партнерство. Однако Анна замечает, что она бы хотела видеть пакетного инвестора из России. Ведь строительство кластера – главным образом не бизнес-проект, а проект по развитию региона и решению его социально-экономических проблем.
У Анны Дю два высших образования. Она окончила Санкт-Петербургский государственный горный институт имени Г.В. Плеханова, получив квалификацию «горный инженер-экономист», а затем изучала менеджмент в Северо-Западной академии государственной службы.
Около 10 лет Анна проработала на шахте, доработав до должности заместителя генерального директора. Переехав с мужем в Сыктывкар, где тот начал свой бизнес, Анна стала руководителем птицефабрики. Чтобы вывести ее из состояния банкротства, Анне пришлось глубоко изучить животноводство и как смежную сферу – сельское хозяйство, погружаться во все детали и мелочи. Но постепенно семейный бизнес стал забирать все больше времени, пока не заполнил собой все.
Своего нового дела – строительства сельскохозяйственного кластера – Анна Дю не боится. Она пояснила: «На мой взгляд, это лишь стереотип, что глобальными вещами занимаются мужчины, а маленькими, где нужно очень много работать лапками, взбивая масло, – женщины. Роль женщин в предпринимательстве огромная. И многие глобальные вещи без их участия никогда бы не были доведены до конца. Мужчины в основном стратеги, а женщины – тактики, они всегда реализуют свои и чужие проекты, когда осознают их важность».
Предпринимателям, которые также хотят создать глобальный проект, Анна Дю советует рассказывать о нем, не стесняться, не сдаваться, не думать, что это нечто незначительное: «Шелуха и так отпадет, а хорошее дело, если ты веришь в него, найдет поддержку, и результат будет достигнут».
Агата Коровина, информагентство «Евразийское женское сообщество»