Найти в Дзене
Команды и лидеры

Основы внедрения коучинга в компанию

Корпоративный коучинг - это то, что позволяет повысить потенциал руководителей компании, внести новую жизнь в коллектив. Что такое корпоративный коучинг? Корпоративный коучинг строится на создании глубокой мотивации. Это подход, где коуч должен стремится вдохновлять сотрудников на достижение поставленных целей. Этот тип коучинга концентрируется на отдельных сотрудниках, их личностях, их счастье. На том, что они могут сделать, чтобы помочь компании быть успешной. Профессиональный коуч высвобождает неиспользованный потенциал сотрудников для новых идей повышения производительности. Корпоративный коучинг лучше всего начинать с верхнего уровня руководства. Тогда постепенно изменится и весь порядок работы в компании. Когда высшее руководство начинает действовать по-другому, изменения спускаются вниз, и компания меняется. Корпоративный коучинг привносит новый взгляд в стратегии и тактику компании. А это позволяет добиться ощутимых улучшений. И, что самое важное, нет единого подхода к
Оглавление

Корпоративный коучинг - это то, что позволяет повысить потенциал руководителей компании, внести новую жизнь в коллектив.

Что такое корпоративный коучинг?

Корпоративный коучинг строится на создании глубокой мотивации. Это подход, где коуч должен стремится вдохновлять сотрудников на достижение поставленных целей. Этот тип коучинга концентрируется на отдельных сотрудниках, их личностях, их счастье. На том, что они могут сделать, чтобы помочь компании быть успешной.

Профессиональный коуч высвобождает неиспользованный потенциал сотрудников для новых идей повышения производительности. Корпоративный коучинг лучше всего начинать с верхнего уровня руководства. Тогда постепенно изменится и весь порядок работы в компании. Когда высшее руководство начинает действовать по-другому, изменения спускаются вниз, и компания меняется.

Корпоративный коучинг привносит новый взгляд в стратегии и тактику компании. А это позволяет добиться ощутимых улучшений. И, что самое важное, нет единого подхода к разным руководителям и компаниям. Все в одной стороны индивидуально, а с другой - соответствует международным правилам проведения коучинга.

Корпоративный коучинг дает возможность плавных изменений в отличии от ударных доз тренингового обучения. По данным Европейской ассоциации коучинга, ударное обучение или регулярное корпоративное обучение обычно дает только 2%-ный уровень удержания среди сотрудников, и многие эксперты считают его пустой тратой ресурсов.

Но в то же время согласно исследованию Гэллапа на глобальном рабочем месте, только 13% сотрудников во всем мире психологически привержены своей работе или могут внести позитивный вклад в свои компании.

Коучинг особенно актуален для людей, которые принимают ключевые бизнес-решения в компании. Это особенно важно, когда компания трансформируется. Изменения должны начинаться с вершины и работать вниз.

Профессиональные коучи помогают преобразовывать компанию от среднестатестического места на рынке к ведущему. Корпоративный коучинг может трансформировать работу компании, усиливая исполнительный талант. А это повышает эффективность за счет улучшения лидерских качеств, которые совпадают с бизнес-целями.

-2

Как внедрить корпоративный коучинг в компанию?

Начните с мотивации своих руководителей, топ-менеджеров. Затем перейдите к выделению бизнес-целей, на что будет направлен коучинг. Следующим шагом будет подбор профессиональных коучей и создание системы оценки их работы.

  • Просветите своих руководителей

Начните с самого верха и просветите своих руководителей о преимуществах коучинга. Оцените их готовность участвовать и поддерживать коучинговую инициативу. Спросите их, где они видят приложения для коучинга внутри своих департаментов.

2. Обучите внутри компании

Можно обучить руководителей, чтобы они использовали в своей работе приемы коучинга.

Определите, кто станет потребителем коучинга в вашей компании. Коучинговый разговор дает возможность сотруднику получить поддержку внутри компании и определить цели развития.

Это надо подать сотрудникам так, что они должны быть в восторге от участия в программе.

3. Управление ожиданиями

Определите ожидания со своими внутренними коучами, вашими менеджерами и коллегами. Лучше всего запустить начальную программу коучинга в качестве пилота и опираться на ее успех. Убедитесь, что все четко понимают цели программы, обязательства времени, а также их роли и обязанности.

4. Обучите своих тренеров на коучей

Вычисляйте своих внутренних тренеров в программу обучения коучей. Для этого их можно направить на сертифицированные курсы или приглашать в компанию внешнего коуча.

5. Измерение успеха

Перед запуском программы определите, как вы будете оценивать ее успех. Это можно сделать просто с помощью Net Promoter Score или создания простого исследования воздействия. Это не должно быть строгим измерением, таким как возврат инвестиций. Достаточно вовлеченности персонала в эту программу. Проведите опрос или анализ преимуществ, которые они получили. Кроме того, не забудьте спросить менеджеров, какие изменения в поведении своих сотрудников они заметили после нескольких сеансов коучинга.

-3

Хотите узнать обо всем этом подробнее?

Заходите на наш сайт https://katarsis.ru/