Командиру необходимо непрерывное образование себя науками с помощью чтения.
А.В.Суворов
Управлять другими людьми – наука. Нельзя родиться готовым умелым управленцем. А это значит, что когда-то наступает тот самый момент – кто-то выполняет ваши первые приказы, а вы их ещё не умеете отдавать. Надо учиться.
Начинать следует с управления одним умным и добросовестным подчинённым, полностью разделяющим ваши взгляды на вещи и живущим с вами одними интересами. С вас самого.
Попробуйте мысленно разделить себя на «я-начальник» и «я-подчинённый», а затем начинайте правильно ставить задачи, устанавливать сроки и контролировать результат. По началу вам покажется это простым, но лишь пока не включитесь на полную.
Обязательно окажется, что не успеваете исполнять задуманное. Кто виноват? Плохой начальник или нерасторопный подчинённый?
Как правило, оба, поскольку неверно оценили либо сложность и трудоёмкость задачи, либо умения и возможности подчинённого. Подправьте исходные данные и – вперёд!
Если вы всё делаете правильно, то получите положительный результат в любом случае. Уметь планировать собственную работу и исполнять планы – очень нужный и полезный навык. Следите только, чтобы подчинённый не ленился, а то близость к начальнику может сказаться на лёгкости задач.
Научившись управлять умным, попробуйте научиться управлять глуповатым, но неутомимым и чрезвычайно исполнительным подчинённым. Я имею в виду компьютер.
Хорошо бы иметь хотя бы минимальные навыки в программировании. Если же таких нет, попробуйте стать умелым пользователем. Хватит ли у вас терпения? Будет ли компьютер вам помогать, а не мешать? Сможете ли вы «себе-подчинённому» правильно поставить задачу по освоению компьютера? В любом случае, никто не помешает вам в случае начальных неудач, не будет осмеивать и ругать.
А теперь, когда вы научились ставить задачи, знаете, как их правильно исполнять и способны их объяснить даже компьютеру, можно начинать руководить другими.