Однажды Лебедь, Рак да Щука
Везти с поклажей воз взялись
И вместе трое все в него впряглись…
Но ведь в реальной жизни Воз ваших дел все-же движется!
Думаю, гениальность басни глубже, чем просто ода согласию. Желание посадить за один стол всех участников, убедиться, что цели и ценности общие и начать договариваться.
Мне кажется, чуть более тонкий смысл скрывается в размерности 3D и умения хорошо разделить вашу деятельность на "правильные" части.
1D-Щука. Вектор Взаимодействия. Вектор статической нагрузки. Вектор рутинных операций.
В направлении 1D проявляется статическая архитектура - от ваших целей (в небесах) до используемых физических объектов (на земле). Ну или на дне. Бесконечные ресурсы, на которые можно потратить бесконечные деньги не получив отдачи, как Щука тянут ваше дело на дно. Деятельность есть, а движения вперед нет.
2D-Рак. Вектор скорости. Вектор движения. Вектор роста.
Рак не приводит ваш воз в движение, не давая находиться в статике, Хотя почему-то делает это пытаясь тянуть назад. Но ведь так и в жизни, по своей природе, он обеспечивает стабильность и пытается препятствовать изменениям, сохраняя неизменное отлаженное работающее ядро системы.
3D-Лебедь. Вектор Ускорения. Вектор перемен. Вектор развития. Wind of Transformation.
Плюс еще один самый важный сегодня вектор. От Исследований и Идей к Пилотам и Стартапам. В метафоре басни, Лебедь (Transformation), с каждым взмахом крыла пытается и верит, в то, что воз оторвется от земли, приходя к пониманию, что пора его кардинально облегчать. :)
Когда воз - это вы сами, понимая механизм, вы в состоянии справиться, включая навыки самоорганизации.
В корпорациях всегда стоит разделять людей, ответственных за текущие операции и людей, ответственных на развитие. У них разные цели и спрашивать за результаты надо по-разному...
