Стратегия - что это такое - просто о сложном
Данная статья находится в рабочем состоянии и периодически будет редактироваться.
Что такое «Стратегия» ? Из чего состоит Стратегия
Решил проверить, что пишут люди по теме «зачем нужна стратегия компании». Сделал соответствующий запрос в поисковую систему и получил ответ «Нашлось 95 млн результатов». как мы видим в интернете одни стратеги собрались :)
Ниже цитаты с сайтов(пока приведу только ТОП10):
- Стратегия — один из основных действующих документов, цель которого, упорядочить движение и действия сотрудников компании.
- Стратегия – это видение будущего, средство достижения целей, процесс разработки стратегии – это процесс определения целей и методов их достижения. Соответственно, реализация стратегии – это достижение будущего.
- Стратегия отвечает прежде всего на вопрос «как»
- Организациям необходимы стратегии, чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии.
- Стратегия должна стать неким общим планом или видением развития своего бизнеса, своей организации.
Разработка любой стратегии начинается с маркетинга
Другие ответы на данный вопрос, но не из ТОП10, а которые мне показались наиболее актуальными:
Стратегия — … это наука полководца, толкует нам словарь
Стратегия — это метод достижения сложной цели… толкует нам другой словарь
Стратегия — это методы, подходы, технологии для развития...
Можно еще много толкований привести, и все они будут правильными… Можно ли жить или работать не имея свой личной стратегии ?
Может ли существовать фирма/бизнес, не имея стратегии развития? Есть ли отличия между личной стратегией и стратегией компании, если есть в чем это выражается?
Ответ утвердительный — да, существовать компания или человек без стратегии может, но развиваться нет.
Тогда возникает логический вопрос — если мы можем обойтись без стратегии, то зачем нам забивать свою голову лишней информацией и тратить свое время, нервы на приобретение неких навыков, необходимых для выстраивания ненужной стратегии ?
Золотое правило правильной стратегии: — стратегия достижения Цели(не стоит путать с понятием — стратегическая цель, обычно так называют «подцель») должна быть выстроена так, что сегодняшнее состояние(текущие дела) являются частью стратегии.
Зачем нужно так жестко увязать Цель-Стратегию-Текущие дела?
Если мы хотим, чтобы у нас хватало мотивации на долгосрочные цели, а серьезные цели всегда долгосрочны, то отсутствие привязки будет постоянно истощат нас морально. Будет возникать чувство «пустых дел»(текучка, ерунда… назовите как хотите), суть — нет достаточной мотивации, ежедневную, порой монотонную работу, коротая должна привести к цели. Если говорить коротко, то мы должны ЯСНО понимать, что те «мелочи», которые мы делаем ежедневно имеют прямое отношение к достижению поставленной Цели. Вся соль именно в ясном понимании, что мы делаем каждый текущий момент имеет конкретное объяснение — как оно нас приближает к Цели.
***
Одним из инструментов построения правильных стратегия является функционально-стоимостной анализ(ФСА). Суть данного инструмента — разработка альтернативных подходов достижения Цели. Есть интересное замечание у П.Друкера по поводу отсутствия альтернативных решений
Обычно, если дело дошло до стратегии, то разрабатывают ОДНУ(!) стратегию. Разработка стратегий в малом бизнесе уже является чем-то необычным. а разработка нескольких стратегий, это чересчур даже для среднего бизнеса, а возможно даже для крупного. Но справедливости ради надо отметить, что стратегии имеют свойства разбиваться об «черных лебедей» и тогда отсутствие других стратегий спасет ситуации или придется начинать все с начала
… продолжение следует
https://upravlenie.org