... истать частью развития успешной компании?
Или основные особенности подбора персонала в стартапах.
За последнее несколько лет рынок труда в России значительно вырос. В нашей стране предприниматели активно регистрируют новые компании и реализуют самые безумные идеи. Количество сегментов малого бизнеса значительно увеличивается, а это значит появляются новые вакансии с привлекательными условиями для сотрудников. Поколение новых предпринимателей понимает, что ценные кадры не привлечь стандартным набором плюсов из официального оформления, гибкого графика и своевременной оплаты труда. Поэтому на рынке появляются перспективные вакансии с очень привлекательными условиями, на которые не так просто попасть. Я сам, как предприниматель и создатель второго подряд стартапа, понял для того, чтобы привлечь активных кандидатов, готовых работать на результат, стартапам необходимо предлагать то, чем не могут похвастаться крупные игроки рынка труда. Какие же есть особенности найма персонала в стартапах и как попасть в молодую перспективную компанию на самом старте? Именно этим я поделюсь сегодня с вами на примерах из собственного опыта.
Про риск. Начать хочу с того вопроса, без которого не обходится практически ни одно собеседование со мной. Я всегда спрашиваю, готов ли кандидат рисковать? Предлагаю и вам задать себе тот же самый вопрос. Как предприниматель, говорю вам о том, что бизнес - это всегда риски, стартап - это риски в квадрате. Даже, если у компании есть четкий план роста на 5 лет вперед, многое в процессе развития бизнеса может измениться, а от этого зависит и как продолжительность вашей работы в компании, так и существование бизнеса в целом. Поэтому тем, кто хочет стабильности, уверенного и последовательного развития по карьерной лестнице, советую даже не смотреть на вакансии в стартапах. А если вы чувствуете, что готовы рискнуть, действуйте, но приготовьтесь к резким изменениям.
Про изменения. Здесь расскажу о том, что если вы планируете устроиться в привлекательную на ваш взгляд молодую компанию, то готовьтесь быть гибким. Если в вакансии вы видите описание одной конкретной должности, то это не значит, что вы не будете выполнять задачи, которых вы там не видели. Ресурсы на старте своего бизнеса всегда ограничены, поэтому не для кого не секрет, что любой предприниматель старается сократить расходы на персонал особенно в первые годы развития своего дела. Я бы сам хотел набирать в команду одних специалистов и распределять задачи только по их сферам ответственности, но так пишут в бизнес - учебниках. На деле чаще бывает по-другому. Предприниматель вынужден брать гибких сотрудников, тех, что готов выполнять дополнительные обязанности и брать на себя совсем не свои задачи, выполнение которых в итоге приведет компанию к успеху. Готовы к этому? Тогда вас ждет интересный функционал и хороший опыт не только на основной должности. Умение переключиться и прийти на помощь команде - один из ключевых навыков для того, кто хочет работать в стартапе. Но это еще не все.
Про обучение. В моих вакансиях всегда указан пункт - желание развиваться и получать новые знания. Казалось бы, что здесь сложного и непонятного?! Дело в том, что увидев этот пункт, большинство кандидатов из моего опыта, сразу представляют идеальную картину: они приходят в молодую, развивающуюся компанию, становятся причастны к реализации необычной идеи, которая, возможно скоро изменит наше общество и мир, да еще и получают бесплатное обучение работе на выбранной должности. Но в реальной жизни этому не суждено сбыться, точнее суждено, но не полностью. Владелец бизнеса или руководитель компании (в зависимости от того, кто осуществляет операционное управление бизнесом) делится с новым сотрудником максимальным количеством знаний в своей сфере, рассказывает о компании, презентует продукт и дает базовые знания по основам коммуникации, принятым в стартапе - по крайней мере, так работаю с сотрудниками я. Но даже этот набор знаний не говорит о том, что новому участнику команды не предстоит развиваться самому. В стартапе вам не найдут дорогостоящего тренера, да здесь даже не будут долго объяснять ваш функционал, готовьтесь усваивать информацию быстро и, что новые знания придется искать самостоятельно. П о моему мнению - это один из ключевых навыков, для того, кто хочет работать в молодой компании. Такие организации еще не имеют четкой структуры обучения и адаптации персонала,т.к. очень часто приоритеты и ресурсы владельца бизнеса направлены в другую сторону. Поэтому каждый желающий попасть в стартап должен иметь желание добывать знания самостоятельно, анализировать свою деятельность и понимать, какие навыки необходимо улучшить, а главное -проявлять в этом инициативу. Это дает вам, как новым сотрудникам, значительное преимущество в глазах работодателя, а кроме этого позволяет приносить в компанию новые знания, улучшать систему работы и помогать компании добиваться новых высот.
Работать в стартапах интересно, очень увлекательно и перспективно, здесь всегда есть большое количество плюсов, но есть и минусы. Подводя итог, скажу, что в развивающемся бизнесе общий успех лично вас как профессионала и вашего работодателя в целом максимально зависит от вас. Именно здесь скорее всего не будет того, кто исправляет за вами ошибки, не будет уверенного производственного плана на 10 лет вперед и даже, скорее всего не будет рабочего места, т.к. многие стартапы сейчас нанимают сотрудников удаленно. Но зато вы сможете действительно увидеть на что, вы способны, поймете свою ценность на современном рынке труда, скорее всего, получите отличный шанс на быстрое развитие себя как профи и возможность стать частью команды, которая меняет мир. Помните, выбор за вами! Делайте его осознанно и тогда вас точно ждет успех на следующем собеседовании. Удачи!