Не прыгать через голову.
Приходит осознание важности и ещё один пункт: почему не нужно не спускаться через голову непосредственного руководителя и рулить линейным сотрудником. Если прыгать и рулить самому - то так быстрее, но руководитель среднего звена не учится самостоятельно решать проблемы! И придётся владельцу бизнеса всегда решать проблемы за него. А нужно чтобы твой руководитель действительно мог решать задачи.
И я для себя определил, что если уж есть такая необходимость - то инструктирую сотрудника только при участии непосредственного руководителя и с последующим разбором что и как было сделано и зачем.
Убиваю двух зайцев: быстро доношу информацию до линейного, и обучаю руководителя решению нестандартной задачи.
И обратная ситуация.
Нельзя допускать линейных сотрудников с вопросами/проблемами/и прочим до "тела" гендиректора или собственника бизнеса. Падает власть непосредственного руководителя, падает доверие к непосредственному руководителя в глазах линейных сотрудников.
А моя задача - как раз делегировать решение этих задач. Лично я часто вгрызаюсь в решение таких мелких и не важных задач, желаю побыстрее закрыть вопрос. А нужно не быстрее, а "правильнее".
<Тут нецензурные слова>
Я как обычно делаю неправильно...
Понравилась заметка? Подписывайтесь на канал и ставьте лайк и комментарий!