Есть такой, уже давно набивший оскомину вопрос с собеседований - «Кем вы видите себя через пять лет?». Его обычно задает кадровичка, с длиннющими ногтями, пережженными перекисью водорода волосами и упругими сиськами. Обычно хочется послать её, или по - крайней мере ответить, мол, я когда вырасту буду бизнесменом, а не гнить в вашей вонючей конторке на жалкой зарплате. Да, мой юный друг? Ведь, как можно предсказать, что вообще будет через пять лет, если я не могу выходные спланировать как следует, или нажрусь в кабаке, или полы дома подметать буду.
Так вот, пришло время поговорить про осознанность. Это, в принципе, краеугольный камень всей книги и основная мысль (ничего что я вот так влоб, не уповая на озарения дорогого читателя?).
Осознанность - это черта взрослого человека. Это умение понимать, что в первую очередь, ты сам делаешь, и зачем ты это делаешь. Чего ты на самом деле хочешь и сопоставлять это с тем, что ты в данный момент делаешь. Ты можешь считать себя таким же логичным как учебник по математике, но! Если ты жаждешь повышения зарплаты и:
- не говоришь об этом со своим боссом
- хочешь получать больше, но не давать за это дополнительной ценности (то есть больше работать ты не собираешься)
- хочешь больше, но сколько именно больше - тоже не задумывался
то это и говорит о твоей неосознанности.
Это то же самое, что кричать на официанта за то, что он принес невкусное блюдо, он его не готовил. Максимум чего ты добьешься - его днка в том блюде, что ещё не принесли. О таких вещах общаются с менеджером.
Если ты претендуешь на осознанность своего поведения - предложи менеджеру ресторана, в котором цезарь не такой вкусный, как хотелось бы, чем заведение могло бы заработать твою лояльность. Скажи, за салат платить не буду, но кружка коньяка заставит меня заткнуться и оставить о вас отличный отзыв в интернете. И теперь уже черед менеджера проявить свой уровень зрелости.
Теперь вернемся к вопросу про пять лет. В корпорациях довольно высокий уровень зрелости процессов, за это платятся дикие миллионы всяким консалтерам и департаменту кадров. Большинство должностей и служебных обязанностей описаны от и до. Кто что делает, сколько за это платят. Кем надо быть, чтобы занимать это теплое местечко.
Оглянись вокруг, на старших коллег. У кого довольный и свежий вид? Чья машина под окном манит взгляд? Чьи ботинки выглядят самыми удобными и красивыми? Чья работа больше похожа на удовольствие, чем на реальный труд? В общем, обрати внимание на тех людей, чьи условия пребывания в этом мире желанны для тебя. Теперь ты знаешь кем ты хочешь быть.
Не мелочись, если ты такой - нибудь старший специалист, и своя работа согласовывать бесконечные бумажки написанные чужими для хищников (бизнесом для ИТ, бухгалтерией для производства и тд.), а ты увидел главспеца, который делает такие же бумажки, но только по очень важным вопросам, то подумай еще раз. В замечательном отечественном фильме «Курьер» была сцена, там главный герой встретил во дворе своего друга и спросил: «Слушай, Базин, о чем ты мечтаешь в жизни?», «Пальто мечтаю купить зимнее. Прошлую зиму в куртке отходил, болел всю дорогу». Главный герой отдал своему приятелю пальто и сказал «Носи и мечтай о чем - нибудь великом». Вот и ты мечтай о чем - нибудь великом. Заимей цели на год, на три, на пять и на десять. И иди к своей цели. Как первый шаг, получить повышения со старшОва спеца до ведущего, а потом до главного - это отлично. Это ли конечный пусть на маршруте? Не думаю.
Если материал показался вам интересным, прошу вас выразить это явно, поставив лайк.
Любая обратная связь поможет сделать книгу лучше и интереснее, а я буду крайне благодарен!
Подписывайтесь на канал и делитесь в социальных сетях!
Предыдущие части книги:
Для кого эта книга
Суровый оскал капитализма или Строим понятийный аппарат (1/3)
Суровый оскал капитализма или Строим понятийный аппарат (2/3)
Суровый оскал капитализма или Строим понятийный аппарат (3/3)
В нашем тупичке таких не любят (1/4)
В нашем тупичке таких не любят (2/4)
В нашем тупичке таких не любят (3/4)
В нашем тупичке таких не любят (4/4)