Сергей Воропанов, невзирая на все проблемы Вологды, сумел удержаться на 37 месте национального рейтинга мэров России.
Напомним, Центр информационных коммуникаций (ЦИК) «Рейтинг» совместно с Финансовым университетом при Правительстве РФ подготовили новое исследование, посвященное оценке деятельности мэров столиц регионов и крупных финансово-промышленных центров Российской Федерации за октябрь-ноябрь 2018 года.
Результаты «Национального рейтинга» получены на основании заочного анкетирования, а также заочных и очных опросов представителей экспертного сообщества в 88 городах страны.
Мэру Вологды Сергею Воропанову удалось сохранить 37 место в общероссийском рейтинге. Основные претензии горожан к мэру – интерес к собственному имиджу выше интереса к городским проблемам - нашел отражение и в комментарии одного из экспертов рейтинга - известной вологжанки Анны Хрястуновой (член общественной палаты области, председатель общественной организации инвалидов «Ареопаг»):
«На фоне развития и улучшения инфраструктуры Вологды, как нам об этом говорят власти города, всё меньше внимания со стороны чиновников достаётся так называемой доступной среде – тем нюансам, которые позволяют маломобильным людям беспрепятственно передвигаться, начиная со своего двора.
Так, единственный в городе пешеходный мост не оборудован для передвижения инвалидов-колясочников. Впрочем, и с детской коляской по установленным там швеллерам пройти невозможно. Несмотря на неоднократные мои и коллег по общественному цеху публичные замечания на данную тему, городские власти проблему игнорируют. Мэр и Общественный совет при нем мост приняли.
А ведь уполномоченный в своих правах мэр может помочь и просто обращением в соответствующие структуры, усилить вопрос, пропедалировать решение вопроса другими структурами. В крайнем случае можно было сказать, что он принял тему, но ресурсов нет и надо думать, где их изыскать.
Возможно, он предпочитает не ввязываться в тему, которая не была заранее где-то спланирована. Так или иначе, острые и важные социальные проблемы в Вологде сглаживаются. Справедливости ради надо сказать, что какие-то локальные вопросы иногда решить удаётся. Но вот на глобальные перемены сподвигнуть городских чиновников не удаётся.
Есть проект «Команда губернатора» (где представители разноуровневых ветвей власти отчитываются перед общественностью) – прекрасная форма для прокачки эффективности управления чиновников разных уровней. На итоговый отчёт мэра города я должна была попасть в качестве эксперта, оценивающего его деятельность. Однако на заседание я на своей элетроколяске попасть не смогла – мне отказались открыть двери, закрытые в тот момент рекламными конструкциями. Предложили поднять и донести на руках меня и мою стокилограммовую коляску. Но, позвольте, если мы вынуждены носить инвалидов, когда есть доступ, то, как это вообще понимать? Я уже не говорю о переживаниях инвалида, о том, что его могут уронить и о нарушении законодательства о доступности. По факту о моем присутствии на отчете как эксперта никто не подумал, и на отчёт я не попала. Так началось «сотрудничество» с общественностью нашего нового мэра.
Поэтому хотелось бы напомнить Сергею Александровичу о важности работы с населением для выявления проблем и их решения. Мэру необходимо усилить работу по итогам с независимыми мнениями, а не с тем, что он хотел бы слышать.
Как у коренной вологжанки в последнее время у меня складывается ощущение, что город не особо развивается, он застрял в каком-то режиме ожидания. Даже если что-то и говорится, инфраструктурно этого не чувствуется. Ремонт дворов и дорог скорее местечковый, делается, но не масштабно.
Воропанову хорошо удаётся информационная политика: развитие городского бренда и имиджа. Этим вопросам уделяется явное внимание. На ура воспринимает всевозможные активности молодежь, с этим сегментом работа тоже ведётся довольно плотно.
Воропанов также сотрудничает с представителями организаций работодателей, привечает представителей бизнеса – именно они, а не общественники, превалируют в Общественном совете при главе города. В этом смысле Воропанов поддерживает выгодное партнерство.
И получается некий перекос: по моим наблюдениям, минимальные удачи городская власть в информационном пространстве раздувает до масштабов большой победы. А вот затруднения, даже существенные, предпочитает игнорировать».
По мнению некоторых горожан, возможно, проблема вологодского мэра в слабой работе Управления информации и общественных связей городской администрации. Не исключено, что руководство этой службы, желая показать демократичность и доступность мэра, делает перекос на имиджевые мероприятия вместо освещения ежедневных реальных дел Сергея Воропанова.
Итоги года «Национальный рейтинг традиционно подводит в последней декаде декабря. Изменит ли Сергей Воропанов вектор своей работы, как этого ждут вологжане, покажет время.