Хитрый психологический трюк, использовав который, мужчина будет задаривать вас различными презентами и будет стараться радовать при каждой возможности
Давайте оговоримся сразу, что есть такой тип мужчин, от которых не стоит ждать подарков. Это патологические жадины, кто вас не любит и альфонсы. Примите это как данность, потому что эти мужчины себя считают подарком и их присутствие для вас должно быть самим по себе ценным. Но мы сейчас не о них. Вопрос в том, как заставить нормально партнера или уже даже мужа дарить.
Этот способ сказал Михаил Лабковский, психолог с многолетним стажем (что-то около больше 30 лет).
Вот каким я вижу идеальный сценарий. Допустим, вы хотите кольцо и говорите мужу один раз: «Дорогой, купи мне это кольцо». Что бы он ни сказал в ответ («У нас сейчас нет денег», «У тебя уже сто колец), вы к этой теме больше не возвращаетесь, сами находите деньги и покупаете себе кольцо. Гарантирую: если вы это сделаете, будете получать от него подарки до гробовой доски. Мысль о том, что женщина может без него обойтись, делает мужчину абсолютно уязвимым и беззащитным.
Мой молодой человек не очень щедр на подарки. Но это по большей части из-за того, что бывшие девушки его испортили. Они постоянно говорили о том, что он подарил не то или не надо было тратиться. Каждая из них была жертва, которая искала себе тирана. Мой молодой человек таким не был, поэтому как парня им было его воспринимать трудно.
Но здесь дело в другом. Готов ли он вкладываться в ваши отношения материально. Например, возить вас в отпуск или водить в ресторан, оплачивать какой-то ремонт в доме, то есть формально это не подарки, но это очевидная забота. Более того: с вероятностью в 99% этот мужчина начнет дарить женщине подарки, если он ее любит. Потому что он услышит ее намек и поймет ее желание, если она его озвучит.
Сама я еще не пробовала метод Лабковского, потому что только что о нем узнала. Если хотите, чтобы я это сделала и написала новый пост об этом - ставьте "палец вверх" и подписывайтесь на мой канал, чтобы не пропустить обновления.
