Работаю я со спикерами и, в среднем, веду коммуникации с докладчиком от 2 до 4 месяцев, в общей сложности их у меня 100. Да, они успевают стать "моими" (надеюсь, спикеры об этом не догадываются). Я переживаю за их тезисы, как за своих детей (при том что детей у меня нет), а во время выступлений родненьких мне хочется класть щеку на сложенные ручки и умиляться, и, в общем, как говорит мой дед: "Пять тебе!" Но чтобы выступление состоялось нужно пройти 7 кругов ада, чтобы получить тему и тезисы выступления, анкету и презентацию. И я теперь знаю 25 способов топ-менеджера сообщить, что он ничего не сделал, так, чтобы еще отсрочить сроки сдачи, которые эффективно можно использовать при дедлайне. (Нет, я не чувствую себя коллектором. Нуу, может иногда) #хозяйкеназаметку и #тынетыкогдадедлайн Способ 1. Признать вину.
Спикер: Я ничего Вам не прислал, хотя обещал
Я: Да
Спикер: Вот такой я мерзавец
Я: Ага Способ 2. Все отрицать. Спикер: Нет, не получал, не было от Вас письма (пауза) или затер